2020咨詢工程師考試《組織管理》重點練習題(2)
瀏覽
收藏
2020咨詢工程師考試《組織管理》重點練習題(2)
1.團隊的工作開始進入有序化狀態，培養了初步的團隊精神，此時的團隊處于( )。
A.規范階段
B.表現階段
C.形成階段
D.磨合階段
2.項目團隊狀態最好的時期是( )階段。
A.磨合
B.形成
C.規范
D.表現
3.可以同時規定項目團隊成員角色、職責與任務范圍的管理工具是( )。
A.關鍵線路法
B.責任分配矩陣
C.組織結構圖
D.工作分解結構
4.高聳型結構的優點不包括( )。
A.組織結構比較嚴謹、嚴密，便于經理人員對下屬實施嚴密控制
B.組織成員職責分明，分工明確
C.上下級之間縱向關系十分清晰，有利于統一指揮
D.管理工作的效率高
5.獲取項目團隊人員的基本方法中一般不包括( )。
A.預安排
B.培訓
C.商談
D.招聘
6.進行工程項目組織內角色和職責安排，適宜使用的工具是( )。
A.工作分解結構
B.網絡圖
C.責任分配矩陣
D.S曲線
7.工程項目管理組織中，一名管理者直接領導多少人才能保證管理是最有效，這屬于( )方面的問題。
A. 組織規模
B. 組織構成
C. 管理幅度
D. 部門設置
8.某公司為縮減組織機構和管理人員，減少協調方面所付出的時間和費用，應采取( )的方法。
A.減少管理幅度、增加管理層次
B.減少管理層次、增加管理幅度
C.增加管理幅度、增加管理層次
D.減少管理層次、減少管理幅度
9.某公司為縮短信息傳遞渠道與層次，提高工作效率，應采取( )的方法。
A.減少管理幅度、增加管理層次
B.減少管理層次、增加管理幅度
C.增加管理幅度、增加管理層次
D.減少管理層次、減少管理幅度
10.通常情況下，最高層管理人員和基層管理人員的分別以( )為宜。
A. 3～5人和8～10人
B. 4～8人和8～15人
C. 3～5人和6～8人
D. 2～5人和5～7人
正確答案：A D B D B ; C C B B B
為避免錯過考試重要時間節點通知，準備報考2020年咨詢工程師考試的同學，您可“ 免費預約短信提醒 ”，預約成功后，可及時收到2020年咨詢工程師考試報名時間等重要時間節點的考試信息提醒。
溫馨提示：在您備戰咨詢工程師考試中，如果想要更多練習題，可點擊下方按鈕免費下載咨詢工程師歷年真題及答案/精華資料，更多備考資料持更新中，祝您備考順利!
最新資訊
- 2025年咨詢工程師考試試題模擬2025-04-10
- 考前練習！2025年咨詢工程師考試模擬試題及答案2025-04-08
- 2025年咨詢工程師模擬題及答案2025-04-02
- 2025年注冊咨詢工程師考試模擬題和答案2025-04-02
- 2025年注冊咨詢工程師試題2024-09-17
- 2025年咨詢工程師試題2024-09-16
- 2025年咨詢工程師考試試題及答案詳解2024-09-15
- 2024年注冊咨詢工程師考題模擬2024-04-12
- 考前練習：2024年咨詢工程師考試模擬題2024-04-12
- 2024年咨詢工程師考試模擬試題2024-04-12
打卡人數
