第二節　項目管理組織結構的確定

【例1】組織結構要素包括(　)。

A.計劃

B.職位

C.人員

D.職責

E.信息

『正確答案』BCDE

『答案解析』本題考查的是組織結構。組織是由人員、職位、職責、關系、信息等組織結構要素構成的。

【例2】在工程項目管理中，一個組織管轄人員數量的多少一般指的是(　)。

A.組織結構

B.組織規模

C.管理幅度

D.管理層次

『正確答案』B

『答案解析』本題考查的是組織結構。工程項目管理中的組織規模通常是指該組織管轄人員數量的多少。

【例3】在工程項目管理中，部門設置包括(　)。

A.組織構成

B.組織規模的確定

C.部門劃分

D.部門職能的合理確定

E.管理幅度的確定

『正確答案』CD

『答案解析』本題考查的是組織結構。部門設置包括：部門劃分、部門職能確定、部門職能與部門劃分的關系、部門設置方法。

【例4】(　)是指部門所應負責的工作與事務范圍。

A.組織結構

B.組織規模

C.部門劃分

D.部門職能

『正確答案』D

『答案解析』本題考查的是組織結構。部門職能是指部門所應負責的工作與事務范圍。

【例5】部門設置的基本方法有(　)。

A.部門專業化

B.部門職能化

C.部門程序化

D.部門業務化

E.部門區域化

『正確答案』AB

『答案解析』本題考查的是組織結構。部門的設置方法有：工作部門專業化、部門職能化。選項CDE屬于部門劃分的方法。

【例6】一些咨詢公司分為能源業務部、農林水業務部、一般工業業務部等，這體現了工程項目組織結構中的(　)。

A.組織構成

B.組織規模

C.部門設置

D.管理幅度

『正確答案』C

『答案解析』本題考查的是組織結構。部門職能化是指把組織劃分成若干具有固定職能分工和業務范圍的部門。例如，一些咨詢公司分為能源業務部、農林水業務部、一般工業業務部。

【例7】工程項目管理組織中，一名管理者直接領導多少人才能保證管理最有效，這屬于(　)。

A.組織規模

B.組織構成

C.管理幅度

D.部門設置

『正確答案』C

『答案解析』本題考查的是組織結構。管理幅度是指上級管理者所直接領導的下級人員數量。一名管理者直接領導多少人才能保證管理是有效的，就是管理幅度的問題。

【例8】一般情況下基層管理人員的組織結構管理幅度以(　)較為適宜。

A.4～6人

B.6～8人

C.8～15人

D.4～8人

『正確答案』C

『答案解析』本題考查的是組織結構。基層管理人員的管理幅度以8～15人為宜。

【例9】根據美國洛克希德公司的管理幅度定量方法，在相同條件下，對管理幅度影響最大的是(　)因素。

A.地點相似性

B.職能相似性

C.工作復雜性

D.直接監督需要的程度

『正確答案』D

『答案解析』本題考查的是組織結構。由影響管理幅度因素分級表中的數據可知，在相同條件下，“直接監督需要的程度”是對管理幅度影響最大的因素。

【例10】對職能分工清楚的管理組織而言，直接調動和安排項目活動、組織落實項目計劃的階層是(　)。

A.決策層

B.協調層

C.執行層

D.操作層

『正確答案』C

『答案解析』本題考查的是組織結構。執行層是指直接調動和安排項目活動、組織落實項目計劃的階層。

【例11】管理層次與管理幅度的關系說法，錯誤的是(　)。

A.管理層次與管理跨度是相互矛盾的

B.管理層次過多勢必要降低管理跨度

C.管理跨度增加會減少管理層次

D.兩者成反比關系

『正確答案』D

『答案解析』本題考查的是組織結構。選項D的說法是要有前提條件的，正確描述為“在系統組織的規模一定的條件下，兩者成反比或者接近反比的關系”。

【例12】軍隊中各級作戰單位的設置是按(　)進行的部門劃分方法。

A.人數劃分法

B.時間劃分法

C.職能劃分法

D.程序劃分法

『正確答案』A

『答案解析』本題考查的是部門劃分的方法。組織中常用的部門劃分方法有人數劃分法(如軍隊中各級作戰單位的設置的等)、時間劃分法等多種方法。

【例13】工程項目管理公司部門劃分為經營部、財務部、行政部、技術經濟部等，這體現部門劃分方法中的(　)。

A.職能劃分法

B.程序劃分法

C.業務劃分法

D.區域劃分法

『正確答案』A

『答案解析』本題考查的是部門劃分的方法。職能劃分法就是以組織中的主要職能為劃分基礎，將相同性質的職能置于同一部門內，由該部門負責組織內這一職能的執行。

【例14】有利于專業人員的培養和作用的發揮，但各部門之間容易出現銜接問題，需要有一個部門或小組去進行協調與組織，這是(　)的缺點。

A.職能劃分法

B.程序劃分法

C.業務劃分法

D.區域劃分法

『正確答案』B

『答案解析』本題考查的是部門劃分的方法。程序劃分法有利于專業人員的培養和作用的發揮，但是各部門之間容易出現銜接問題，需要有一個部門或小組去進行協調與組織。

【例15】(　)就是把完成相同或相近專業的項目劃入一個部門當中，例如水電項目部、電子項目部、農林項目部等。

A.職能劃分法

B.程序劃分法

C.業務劃分法

D.區域劃分法

『正確答案』C

『答案解析』本題考查的是部門劃分的方法。業務劃分法即把完成相同或相近專業的項目劃入一個部門當中，例如水電項目部、電子項目部、農林項目部等。

【例16】根據職務特征模型，決定工作職務重要程度的特征有(　)。

A.信息反饋性

B.技能多樣性

C.決策自主性

D.任務同一性

E.任務重要性

『正確答案』BDE

『答案解析』本題考查的是職務的確定與分析。技能多樣性、任務同一性、任務重要性，決定了工作職務意義的重要程度。

【例17】工程項目管理組織設計的依據不包括(　)。

A.項目工作內容

B.項目招標方式

C.項目建設工期

D.項目資金來源

『正確答案』B

『答案解析』本題考查的是管理組織設計的依據。工程項目管理組織設計的依據包括：項目自身的特點(如選項AC)、承擔項目任務公司的管理水平和對項目管理要求、委托方的要求、項目的資源情況(如選項D)、國家的有關法規。

【例18】對于工作量小、時間緊的項目可以采取(　)的組織結構。

A.職能式

B.項目式

C.矩陣式

D.復合式

『正確答案』A

『答案解析』本題考查的是管理組織設計的依據。對于工作量小、時間緊的項目可能采取職能式的組織結構;對于工作量大、項目周期長的項目可能采取項目式的組織結構。

【例19】對于一個已擁有較多信息資源、人力資源、時間資源，而資金資源相對缺乏的項目來說，采取(　)項目組織結構形式比較合理。

A.職能式

B.項目式

C.矩陣式

D.復合式

E.平衡式

『正確答案』AC

『答案解析』本題考查的是管理組織設計的依據。對于一個已擁有較多信息資源、人力資源、時間資源，而資金資源相對缺乏的項目來說，采取職能式、矩陣式項目組織結構形式即可。

【例20】下列關于管理組織設計原則的說法中不正確的是(　)。

A.目標導向原則重點強調工作的處理程序與方式

B.整分合原則是在分工的基礎上進行綜合與協調，使各組織單元能夠做到分工清晰、相互配合、能力合作

C.在進行組織設計時，應使組織具有一定的彈性

D.無論是傳統還是現代的組織設計原則，都不是絕對不變的

『正確答案』A

『答案解析』本題考查的是管理組織設計的原則。目標導向原則強調的是工作成果、工作目標，而不是工作的處理程序和方式。

【例21】在工程項目管理組織建立過程中，在確定組織工作內容之后的工作是(　)。

A.組織結構設計

B.確定工作崗位及職責

C.確定組織目標

D.確定工作流程與信息流程

『正確答案』A

『答案解析』本題考查的是工程項目管理組織的建立步驟。工程項目管理組織的建立步驟：確定合理的項目目標→確定項目工作內容→確定組織目標和組織工作內容→組織結構設計→工作崗位與工作職責確定→人員配置→工作流程與信息流程→制訂考核標準。

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