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第六章 資金申請報告

1、根據《國務院關于投資體制改革的決定》，企業投資項目不需要編寫資金申請報告的是()。

A.使用企業自有資金和商業銀行貸款投資的項目

B.申請使用政府投資補助的項目

C.利用國際金融組織和外國政府借款轉貸資金的項目

D.申請使用政府財政貼息的項目

【答案】A

2、下列分析內容，不屬于資金申請報告的編制內容的是()。

A.經濟分析

B.清償能力分析

C.社會影響分析

D.環境和生態影響分析

【答案】D

3、下列內容中，屬于財政補貼性資金支持項目資金申請報告編制內容的是()。

A.項目支撐條件分析

B.項目的政策符合性分析

C.土建、設備及材料采購安排

D.項目技術成果的先進性分析

【答案】B

4、(2011 真題)工程項目服務支持子系統包括( )。

A.項目質量管理

B.項目溝通管理

C.項目營銷管理

D.項目財務管理

E.項目信息管理

【答案】DE

5、(2013 真題)工程項目管理中的組織規模通常指該組織( )。

A.負責業務區域的大小

B.合同額或收入的多少

C.管轄人員數量的多少

D.項目投資額的多少

【答案】C

6、(2017 真題)確定項目組織內管理幅度應考慮的主要因素有( )。

A.管理者的工作性質

B.層次內信息傳遞效率

C.組織機構在空間上的分散程度

D.任務的重要程度

E.經營形勢和發展階段

【答案】ABCE

7、(2011 真題)根據美國洛克希德公司提出的管理幅度定量分析方法，當管理職能( )時，指數最小。

A.完全相同

B.基本相同

C.根本不同

D.基本不同

【答案】A

8、(2016 真題)下列關于管理層次與管理幅度的關系，說法正確的有( )。

A.管理層次與管理跨度互相矛盾

B.管理跨度與管理層層次成反比關系

C.管理層次與管理跨度并不矛盾

D.管理跨度與管理層層次成正比關系

E.在同一組織中人數一定的情況下，管理層次越多， 勢必要求管理幅度較小

【答案】ABE

9、(2013 真題)關于部門劃分方法中職能劃分的說法，正確的有( )。

A.職能劃分法有利于工程項目的多目標管理

B.職能劃分法有利于提高組織的專業化程度

C.職能劃分法有利于提高管理人員的技術水平

D.職能劃分法有利于高級項目管理人員的培養

E.職能劃分法有利于培養專業人員的綜合能力

【答案】BC

10、(2017 真題)進行工程項目管理組織設計應考慮的主要因素有( )。

A.項目規模、工作內容、工作性質

B.項目任務單位的管理水平

C.社會公眾的教育程度

D.項目的信息資源、人力資源等情況

E.國家法律法規要求

【答案】ABDE

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11、(2014 真題)關于工程項目職能式組織結構的說法，錯誤的是( )。

A.職能式組織結構可以在部門工作與項目任務的平衡中調整人員安排

B.職能式組織結構導致項目管理工作往往沒有真正的權威性

C.職能式組織結構不利于公司項目發展與管理的連續性

D.職能式組織結構不利于不同職能部門之間交流

【答案】C

12、(2017 真題)下列各種工程項目組織結構的優點中，屬于項目式組織結構優點的是( )。

A.有利于公司項目的發展與管理的連續性

B.有利于項目專業技術問題的解決

C.有利于提高資源利用率

D.有利于項目團隊內部溝通

【答案】D

13、(2016 真題)下列關于矩陣組織形式的說法，正確的是( )。

A.信息回路比較復雜

B.項目成員處于多頭領導狀態

C.在一定程度上避免資源的囤積與浪費

D.團隊成員無后顧之憂

E.項目團隊成員在項目后期沒有歸屬感

【答案】ABCD

14、(2013 真題)關于復合式組織結構的說法，錯誤的是( )。

A.復合式組織結構不受承擔項目的公司現有模式限制

B.復合式組織結構信息流不容易產生障礙

C.復合式組織結構是指公司可能有兩種以上項目組織結構形式

D.復合式組織結構是指項目可能有兩種以上組織結構形式

【答案】B

15、(2013 真題)全職人員在項目團隊中的比例達到五分之一、有專職項目經理的工程項目組織規模式是( )。

A.項目式模式

B.平衡矩陣模式

C.強矩陣式模式

D.弱矩陣式模式

【答案】B

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