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第一章 概 述

第三節 工程項目的管理模式

1.項目管理承包模式(PMC)是一種(  )模式。

A.由專業化機構進行項目管理

B.公共設施及服務私營化

C.工程項目總承包

D.傳統項目管理

【答案】A

【解析】PMC模式——是指由業主通過招標方式聘請項目管理承包商，作為業主代表或業主的延伸，對項目全過程進行集成化管理。

2.政府投資項目實行的“代建制”屬于(  )。

A.工程總承包項目管理模式

B.業主委托管理模式

C.公共設施及服務私營化模式

D.傳統的工程項目管理模式

【答案】B

【解析】業主委托管理模式包括：

1.項目管理(PM)服務模式

2.項目管理承包(PMC)模式

3.代理型CM(“Agency”CM)模式

4.“代建制”模式

5.設計-管理(Design-Management)模式

3.上世紀80年代以來，我國先后實施的“招投標制”、“建設監理制”、“合同管理制”等均參照了項目管理的(  )模式。

A.設計-招標-建造　　 　　

B.交鑰匙總承包

C.設計-施工總承包　　 　　

D.設計-管理總承包

【解析】傳統的發包模式即是DBB(設計-招標-建造)模式，將設計、施工分別委托不同單位承擔。該模式的核心組織為“業主-咨詢工程師-承包商”。 我國自1984年學習魯布革水電站引水系統工程項目管理經驗以來，先后實施的“招標投標制”、“建設監理制”、“合同管理制”等均參照這種傳統模式。

4.在工程設計過程中最有可能對項目的"可施工性"考慮不夠，不利于總投資控制的項目管理模式是(  )。

A.項目管理承包模式(PMC)　　

B.設計-采購-施工模式(EPC)

C.設計-招投標-建造模式(DBB)　　

D.建筑工程管理模式(CM)

【答案】C

【解析】傳統的發包模式DBB(設計-招標-建造)對工程總投資不易控制，特別在設計過程中對“可施工性”考慮不夠時，容易產生變更，從而引起較多的索賠。

5.從業主的角度看，傳統的工程項目發包模式(設計-招標-建造模式)的主要優點是(  )。

A.設計過程中較多考慮了可施工性

B.項目實施周期較短

C.設計方和施工方責任明確

D.施工階段易于掌控設計變更

【答案】D

【解析】A.設計過程中較多考慮了可施工性——對“可施工性”考慮不夠

B. 項目實施周期較短——周期較長

C. 設計方和施工方責任明確——設計和施工雙方容易互相推諉責任

6.政府設立、政府招標產生的代建制項目，同時滿足按時完成項目代建任務、工程質量優良、項目投資控制在批準概算總投資范圍三個條件的，可以支付代建單位利潤或獎勵資金，代建單位利潤或獎勵資金一般不得超過代建管理費的(  )。

A.5%

B.10%

C.15%

D.20%

【答案】B

【解析】政府設立(或授權)、政府招標產生的代建制項目，代建管理費由同級財政部門根據代建內容和要求，按照不高于項目建設管理費標準核定，計入項目建設成本。同時滿足按時完成項目代建任務、工程質量優良、項目投資控制在批準概算總投資范圍三個條件的，可以支付代建單位利潤或獎勵資金，代建單位利潤或獎勵資金一般不得超過代建管理費的10%，需使用財政資金支付的，應當事前報同級財政部門審核批準;未完成代建任務的，應當扣減代建管理費。

7.業主方在選擇工程項目管理模式時，應考慮的主要因素包括(  )。

A.項目的復雜性和對項目的進度、質量、投資等方面的要求

B.資金來源，融資有關各方對項目的特殊要求

C.法律法規、部門規章以及項目所在地政府的要求

D.項目管理者和參與者對該管理模式認知和熟悉的程度

E. 信息技術(IT)的廣泛應用

【答案】ABCD

【解析】業主方在選擇工程項目管理模式時，應考慮的主要因素包括：

①項目的復雜性和對項目的進度、質量、投資等方面的要求;

②資金來源，融資有關各方對項目的特殊要求;

③法律法規、部門規章以及項目所在地政府的要求;

④項目管理者和參與者對該管理模式認知和熟悉的程度;

⑤項目的風險分擔，即項目各方承擔風險的能力和管理風險的水平;

⑥項目實施所在地建設市場的適應性，在市場上能否找到合格的實施單位。

8.【2013】工程項目組織系統由(  )的個人、單位和部門所構成。

A.從事項目決策管理工作　　

B.從事政府相關管理工作

C.負責完成項目工作分解結構中各項工作　 　

D.承擔項目資金籌措任務

【答案】C

9.【2010】工程項目過程控制中，一般將項目過程分為(  )兩大類。

A.項目決策過程與項目實施過程

B.項目設計過程與項目管理過程

C.產品創造過程與項目管理過程

D.項目計劃過程與項目實施過程

【答案】C

10.【2012】國際標準化組織與國際咨詢工程師聯合會均推薦采用的項目過程管理方法是(  )。

A. 計劃→實施→檢查→處理　　

B. 計劃→指揮→監督→檢查

C. 指揮→監督→運轉→協調　 　

D. 計劃→溝通→指揮→協調

【答案】A

11.【2011】關于PDCA循環的說法，錯誤的是(  )。

A.PDCA是一個合乎邏輯的工作程序

B.PDCA的基本原理是目標系統管理——過程管理

C.PDCA循環需要運行多次才能完成

D.PDCA呈階梯式上升的趨勢

【答案】B

12.【2008】工程項目管理處于多種因素構成的復雜環境中，必須考慮(  )等多方面的影響。

A.上級組織　　

B.競爭對手——項目日常活動

C.社會經濟、文化、政治、法律　 　

D.項目管理論的發展——項目日常活動

E.標準規范和規程的約束

【答案】ACE

13.【2014】社會公眾對垃圾處理建設項目的要求和期望不包括(  )。

A.無污染

B.收益高

C.有社會效益

D.服務優良

【答案】B

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