2019咨詢工程師《組織與管理》鞏固練習(8)
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1、工程項目風險識別中的信息采集技術包括( )。
A、訪談法
B、老師會議法
C、概率樹法
D、SWOT分析法
E、頭腦風暴法
【正確答案】ADE
【答案解析】本題考查的是工程項目風險識別。風險識別中應用的信息采集技術包括：頭腦風暴法，德爾菲法，訪談，原因調查，優勢、弱點、機會與威脅(SWOT)分析等方法。參見教材P426。
2、風險監測與控制的依據包括( )。
A、風險管理計劃
B、工作績效信息
C、批準的變更請求
D、風險管理體系文件
E、項目的概率分析
【正確答案】ABC
【答案解析】本題考查的是風險監測與控制的依據。包括：(1)風險管理計劃;(2)風險名單;(3)批準的變更請求;(4)工作績效信息;(5)績效報告。參見教材P434。
3、工程保險具有一定的特殊性，主要表現為( )。
A、保障的綜合性
B、投保人的廣泛性
C、保險期限的確定性
D、保險金額的固定性
E、承保風險的特殊性
【正確答案】ABE
【答案解析】本題考查的是工程保險的特點與作用。工程保險具有一定的特殊性表現在：(1)承保風險的特殊性;(2)保障的綜合性;(3)投保人的廣泛性;(4)保險期限的不確定性;(5)保險金額的變 動性。參見教材P437。
4、建設工程生產安全事故應急預案的管理包括應急預案的( )。
A、評審
B、備案
C、實施
D、申報
E、獎懲
【正確答案】ABCE
【答案解析】本題考查的是建設工程生產安全事故應急預案和事故處理。建設工程生產安全事故應急預案的管理包括應急預案的評審、備案、實施和獎懲。參見教材P467。
5、綠色設計的主要內容包括( )。
A、綠色材料選擇與管理
B、綠色材料的費用
C、產品的可拆卸性設計
D、產品的可回收性設計
E、產品的可復制性設計
【正確答案】ACD
【答案解析】本題考查的是綠色設計。綠色設計的主要內容包括：綠色材料選擇與管理、產品的可回收性設計、產品的可拆卸性設計。參見教材P469。
6、下列關于管理層次的說法正確的是( )。
A.管理層次多少是指管理分級的層次數量
B.在實際工作中，協調層、執行層、操作層之間的區分是非常清晰的
C.管理層次過多將產生信息流通的障礙和決策效率與工作效率的低下
D.管理層次從上到下劃分的過程，其實也就是工作任務和權力的分解與授權的過程
E.管理層次和管理幅度是組織結構的兩個相互關聯的基本參數
【正確答案】ACD
7、 工程項目費用偏差的原因中，屬于業主原因造成偏差的有( )。
A.建設手續不全
B.施工方案不當
C.協調不佳
D.材料代用
E.設計漏項
【正確答案】AC
8、【2016年真題】咨詢工程師參與工程項目管理，其特點主要表現在( )
A.咨詢工程師的任務是力求項目盈利最大化
B.咨詢工程師的工作屬于智力型的工作
C.咨詢工程師的管理內容視委托情況而變化
D.咨詢工程師不直接參加工程實體建設
E.咨詢工程師具有職業的規范性和服務的有償性
【正確答案】BCDE
9、工程項目范圍管理的內容包括( )。
A.范圍界定
B.范圍確認
C.范圍控制
D.范圍評估
E.范圍認可
【正確答案】ABC
20、安全生產檢查的內容主要包括( )。
A.查知識
B.查隱患
C.查思想
D.查管理
E.查整改
【正確答案】BCDE
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