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第二章 項目規劃

第三節 企業規劃

【考試大綱要求】

㈣企業規劃的任務和編制內容

㈤編制企業規劃的方法與工具

【內容講解】

一、企業規劃的任務和編制原則

企業規劃是企業在一定時期內的綱領性文件，是企業經營和未來投資的指導性文件。

企業規劃的特點：⒈前瞻性;⒉針對性;⒊認同性;⒋時效性;⒌可操作性。

企業規劃編制的原則：⒈政策性原則;⒉差異化原則;⒊價值鏈原則;⒋取舍原則;⒌創新原則;⒍可持續發展原則。

二、企業規劃的內容與重點

企業規劃編制重點是要做好規劃分析、規劃制定、規劃實施三方面工作。

【例】企業規劃首要任務是要明確規劃出企業的()。

A.價值鏈 B.業務結構 C.重點任務 D.發展方向

【答案】D

三、企業規劃的方法和工具

㈠對標分析

對標分析是通過與同類著名企業的對比分析，研究本企業水平及存在的差距。

對標分析是強調以卓越企業作為學習和追趕的對象，通過持續地改善各項指標，強化企業的競爭能力。

對標分析是將企業經營的各方面狀況和環節與競爭對手或行業內外一流的企業進行對照分析的過程，是一種評價自身企業和研究其他企業的手段，對標可以將外部企業的持久業績作為自身企業的內部發展目標，對標也是學習全球最佳實踐的過程。

對標分析主要有以下步驟：

⒈確定對標分析的內容

要選擇對企業經營和盈利至關重要的環節進行對標分析。

⒉選擇對標企業

通常競爭對手和行業領先企業是首選的標桿對象。

⒊收集數據

⒋對標分析結果比較

【例】關于企業規劃中對標分析的說法，正確的有()。

A.可將外部企業的未來業績目標作為自身企業的內部發展目標

B.可將競爭對手作為標桿，比較經營戰略的組成要素

C.可將行業平均水平為標桿作為自己的對比目標

D.可將客戶需求作為標桿，查找自身的不足并及時改進

E.可跨行業選擇恰當的技術標桿，以利于技術的跨行業滲透

【答案】BDE

㈡企業競爭力分析

九力模型將企業能力按外部屬性競爭力和內部屬性競爭力分類成九種能力，分別對九種能力進行加權評價，以表示企業的綜合競爭力。

評價方法可采用老師評分法。打分標準借鑒李克特5級量表，按照有利和不利兩類。

在指標選取時需要注意要選擇相對客觀的指標，使各企業對比能做到口徑相同，指標不宜過多而導致數據復雜和難以下結論，各權重的設定要盡量減少主觀性，使評價結果更加客觀。

企業競爭力分析中也會涉及產品競爭力。

對于企業多種產品的比較，可以使用波士頓矩陣和GE模型。

㈢價值鏈分析

價值鏈分析在企業規劃中用于現有產品分類和未來發展和投資的選擇。客觀評價產品各環節的增值水平，對于管理和發展都十分重要。

根據價值鏈分析所需要的結果，完整價值鏈分析的步驟如下：

⑴分解。

⑵確定引起價值變動的各項作業，分析原因。

⑶分析整個價值鏈中各節點或各節點企業之間的關系，確定相關性。

⑷利用分析結果，重新組合或改進價值鏈。

在整個價值鏈分析中要以事實為基礎，以假設為導向，反復評估修正，以期得到客觀的結論。

企業價值鏈分析的關鍵是要對成本和利益在各經營環節中公平分配。

【例】企業()的關鍵是要對成本和利益在各經營環節中公平分配。

A.對標分析

B.競爭力分析

C.價值鏈分析

D.行業態勢矩陣分析

【答案】C