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1、工程項目處于多種因素構成的復雜環境中，必須考慮的影響有( )。

A、上級組織的影響

B、社會、經濟、文化、政治、法律等方面的影響

C、資金的充裕情況

D、標準、規范和規則的約束

E、蝴蝶效應

【正確答案】ABD

【答案解析】本題考查的是工程項目管理的含義。除工程項目本身的日常活動進行管理，還必須考慮多方面的影響：(1)上級組織的影響;(2)社會經濟、文化、政治、法律等方面的影響;(3)標準、規范和規則的約束。參見教材P7。

2、對于已經核準或備案的境外投資項目，如出現( )，應按規定向國家發展改革委申請變更。

A、項目規模發生變化

B、項目主要內容發生變化

C、投資主體或股權結構發生變化

D、國內政策發生調整

E、中方投資額超過原核準或備案20%及以上

【正確答案】ABCE

【答案解析】本題考查的是境外投資項目管理。主要有三種情況：(1)項目規模和主要內容發生變化;(2)投資主體或股權結構發生變化;(3)中方投資額超過原核準或備案20%及以上。參見教材P39。

3、咨詢工程師在項目前期階段參與管理的主要任務包括( )。

A、根據業主的委托，當好業主的參謀，為業主提供決策依據

B、對項目的建設內容、建設規模、產品方案、工程方案、技術方案、廠址布置、污染處理方案等進行比 選

C、根據委托及有關標準要求，完成上報有關部門的相關報告

D、按委托方及有關項目審批方的要求，對項目的可行性研究報告進行評估論證，完成相應報告

E、直接接受業主委托承擔勘察設計工作，或代理業主進行項目的有關勘察設計招標工作

【正確答案】ABCD

【答案解析】本題考查的是咨詢工程師參與管理的主要任務。咨詢工程師在項目前期階段的主要任務是根據業主的委托，當好業主的參謀，為業主提供科學決策的依據，包括以下方面：(1)對項目擬建設地區或企業所在地區，及項目所屬行業情況進行調查分析，對相關產品的市場情況進行研究，在此基礎上，根據國家宏觀調控政策和規劃，就地區發展規劃、企業發展戰略、行業發展規劃等方面提出咨詢意見，并與委托方進行交流與溝通，取得共識，完成相應報告;(2)對項目的建設內容、建設規模、產品方案、工程方案、技術方案、節能與環境影響分析、建設地點、廠址布置、污染處理方案等進行比選;(3)在項目相關方案研究的基礎上，根據有關要求，完成項目的融資方案分析、投資估算，以及在財務、風險、社會及國民經濟等方面的評價，對項目整體或某個單項提出咨詢意見，完成相應報告;(4)按委托方及有關項目審批方的要求，對項目的可行性研究報告進行評估論證，完成相應報告;(5)根據委托及有關標準要求，完成上報有關部門的相關報告。參見教材P58。

4、工程項目綜合管理的基本原則有( )。

A、堅持系統視角、綜合集成的管理理念

B、多目標管理原則

C、以工程項目綜合目標的實現為核心

D、堅持持續提高項目管理績效，實施項目的動態管理

E、以工程項目綜合目標的實現為關鍵

【正確答案】ACD

【答案解析】本題考查的是工程項目綜合管理的基本原則。工程項目綜合管理的基本原則：以工程項目綜合目標的實現為核心;堅持系統視角、綜合集成的管理理念;堅持持續提高項目管理績效，實施項目的動態管理。參見教材P86。

5、工程項目績效評價時間可按( )分兩類設定。

A、初期評價

B、階段性評價

C、完工總結評價

D、不定期評價

E、定期評價

【正確答案】BE

【答案解析】本題考查的是工程項目績效評價目標。評價目標的時間可按兩類設定：階段性評價、定期評價。參見教材P92。

6、關于工程項目范圍確認的說法，正確的有( )。

A、進行范圍確認是項目業主正式接受項目可交付成果的過程

B、范圍確認與質量控制不同

C、范圍確認可分為中間確認和最終確認

D、范圍確認工作只涉及項目業主與承包商

E、范圍確認通常包括完全接受、拒絕或帶缺陷接受三種結果

【正確答案】ABCE

【答案解析】本題考查的是工程項目范圍確認的含義。選項D，范圍確認可能涉及業主、咨詢方、承包人等。參見教材P108。

7、工程項目范圍確定的基本步驟包括( )。

A、計劃

B、執行

C、測試

D、評估

E、處理

【正確答案】CDE

【答案解析】 本題考查的是工程項目范圍確認的方法。范圍確認通常包括以下三個基本步驟：測試、比較和分析(即評估)、處理。參見教材P109。

8、工程變更令通常包括的內容有( )。

A、簽發工程變更令的日期

B、依據的合同條款

C、變更工作的具體內容

D、變更的費用金額

E、工程變更額外支付意向通知

【正確答案】ABC

【答案解析】本題考查的是項目工作范圍變更控制系統。變更令通常包括如下內容：(1)變更令編號和簽發變更令的日期。(2)項目名稱和合同號。(3)產生變更的原因和詳細的變更內容說明：①依據合同的哪一條款發出變更令;②變更工作是在接到變更令后立即開始實施，還是在確定變更工作的費用后實施;③承包人應在多長期限內對變更工作提出增加費用和延長工期的請求;④變更工作的具體內容和變更令附件。(4)先前變更產生的累計費用額，此次變更增加或減少的費用額，累計總變更費用額。(5)業主名稱、業主授權代表簽字。(6)咨詢工程師名稱、咨詢工程師授權代表簽字。(7)承包人名稱、承包人授權代表簽字。參見教材P113。

9、職能式組織結構的優點有( )。

A、團隊成員工作目標比較單一

B、項目團隊中各成員無后顧之憂

C、有利于提高項目的專業技術問題的解決水平

D、項目的發展空間不容易受到限制

E、有利于公司項目發展的連續性

【正確答案】BCE

【答案解析】本題考查的是職能式。職能式組織結構的優點：(1)項目團隊中各成員無后顧之憂。(2)各職能部門可以在本部門工作任務與項目工作任務的平衡中去安排力量。(3)當項目工作全部由某一職能部門負責時，項目的人員管理與使用變得更為簡單，使之具有更大的靈活性。(4)項目團隊的成員有同一部門的專業人員作技術支撐，有利于項目專業技術問題的解決。(5)有利于公司項目發展與管理的連續性。參見教材P135～137。

10、根據項目經理對項目的約束程度，矩陣式項目組織結構又可分為( )。

A、強矩陣式結構

B、中矩陣式結構

C、弱矩陣式結構

D、復合矩陣式結構

E、平衡矩陣式結構

【正確答案】ACE

【答案解析】本題考查的是矩陣式。根據項目團隊中的情況，矩陣式項目組織結構又可分成弱矩陣式結構、強矩陣式結構和平衡矩陣式結構三種形式。參見教材P139。