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多項選擇題

1、下列有關工程項目的特征說法，正確的有(　)。

A、工程項目具有獨特性的特征

B、工程項目與一般項目相比更具有復雜性

C、工程項目的獨特性是指項目很難推倒重來

D、工程項目可能含有設備購置

E、當工程項目的目標已經實現時，并不能算是達到了它的終點

【正確答案】ABD

【答案解析】本題考查的是工程項目的特征。選項C的正確表述為：工程項目的不可逆轉性是指項目很難推倒重來。選項E的正確表述為：當工程項目的目標已經實現，或者已經明確知道該工程項目的目標不再需要或不可能實現時，該工程項目即達到了它的終點。參見教材P2。

2、工程項目準備階段的主要工作有(　)。

A、進行工程項目可行性研究

B、制定項目運營管理制度

C、進行工程項目施工圖設計

D、準備工程項目的建設條件

E、進行設備招標及選定承包商

【正確答案】CDE

【答案解析】工程項目準備階段的主要工作包括：工程項目的初步設計和施工圖設計，工程項目征地及建設條件的準備，貨物采購，工程招標及選定承包商、簽訂承包合同等。參見教材P5。

3、建立工程項目目標系統時應做的主要工作有(　)。

A、工程項目構思

B、提出項目申請

C、建立目標系統

D、提出項目目標

E、識別需求

【正確答案】ACDE

【答案解析】工程項目目標系統建立過程，包括工程項目的構思、識別需求、提出項目目標和建立目標系統等工作。參見教材P12。

4、WBS是通過控制劃分工程項目單元的(　)目標來達到控制整個工程項目的目的。

A、質量

B、費用

C、進度

D、成本

E、時間

【正確答案】ABC

【答案解析】本題考查的是工程項目的系統管理原理。WBS是—種層次化的樹狀結構，是將工程項目劃分為可以管理的工程項目單元，通過控制這些單元的費用.進度和質量目標，達到控制整個工程項目的目的。參見教材P13。

5、工程項目系統的總體框架包括(　)。

A、目標系統

B、控制系統

C、行為系統

D、組織系統

E、管理體統

【正確答案】ACDE

【答案解析】本題考查的是工程項目的系統管理原理。工程項目系統的總體框架包括目標系統、行為系統、組織系統、管理體統。參見教材P12。

6、項目管理服務(PM)模式在工程項目決策階段的主要工作包括(　)。

A、為業主提供招標代理服務

B、為業主編制可行性研究報告

C、為業主提供設計管理服務

D、代表業主管理和控制工程項目的質量

E、進行可行性分析和項目策劃

【正確答案】BE

【答案解析】本題考查的是工程項目業主方管理模式。項目管理企業按照合同約定，在工程項目決策階段，為業主編制可行性研究報告，進行可行性分析和項目策劃。在項目的準備和實施階段，為業主提供招標代理、設計管理等，代表業主對工程項目進行質量、安全、進度、費用、合同等管理和控制，參見教材P18。

7、PMC作為一種項目管理模式，其特點主要表現在(　)。

A、統一協調和管理項目的設計與施工，減少矛盾

B、有利于減少設計變更

C、業主與管理承包商的合同關系復雜，組織協調不利

D、業主與施工承包商合同關系簡單，可縮短工期

E、業主對費用控制有利，風險較小

【正確答案】AB

【答案解析】本題考查的是工程項目業主方管理模式。PMC模式可充分發揮管理承包商在項目管理方面的專業技能，統一協調和管理項目的設計與施工，減少矛盾;管理承包商負責管理整個施工前階段和施工階段，有利于減少設計變更;業主與管理承包商的合同關系簡單、組織協調比較有利，可以提早開工，可采用快速路徑法施工，縮短項目工期。其缺點是：由于業主與施工承包商沒有合同關系，控制施工難度較大;業主對工程費用也不能直接控制，存在很大風險。參見教材P18。

8、CM經理作為業主的代理，按照(　)收取服務費。

A、項目規模

B、服務范圍

C、時間長短

D、物價水平

E、項目性質

【正確答案】ABC

【答案解析】本題考查的是工程項目業主方管理模式。CM經理作為業主的代理，按照項目規模、服務范圍和時間長短收取服務費。參見教材P19。

9、業主方在選擇工程項目管理模式時，應考慮的因素包括(　)。

A、項目的復雜性

B、資金的來源

C、同期項目的盈利情況

D、法律法規的要求

E、技術標準的實行情況

【正確答案】ABD

【答案解析】本題考查的是工程項目管理模式的選擇。業主方在選擇工程項目管理模式時，應考慮的主要因素包括：①項目的復雜性和對項目的進度、質量、投資等方面的要求;②資金來源，融資有關各方對項目的特殊要求;③法律法規、部門規章以及項目所在地政府的要求;④項目管理者和參與者對該管理模式認知和熟悉的程度;⑤項目的風險分擔，即項目各方承擔風險的能力和管理風險的水平;⑥項目實施所在地建設市場的適應性，在市場上能否找到合格的實施單位(承包商、管理分包商等)。