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1、在項目團隊組建過程中，項目經理通常要向入選成員說明(　　)。

A. 項目目標與意義

B. 項目的工作范圍

C. 選擇團隊成員的標準

D. 團隊成員的具體工作計劃

E. 項目團隊的費用來源

【參考答案】ABC

【答案解析】在組建過程中項目經理要向人選的團隊成員說明項目目標、項目的工作范圍，還要說明項目的意義，選擇團隊成員的標準等。

2、項目管理組織結構進行調整優化的原因包括(　　)。

A. 項目主客觀條件發生變化

B. 項目正常運行本身使項目管理的內容出現改變

C. 實踐證明原組織結構方案不適合項目的開展

D. 項目人事調動影響組織結構設置

E. 承包方的強烈要求

【參考答案】ABC

【答案解析】管理組織結構調整優化的原因主要包括：(1)項目主客觀條件發生變化;(2)項目正常運行本身使項目管理的內容出現改變;(3)實踐證明原組織方案不適合項目的開展。

3、下列雙代號網絡圖是根據下表給定的工作之間的邏輯關系繪制成的，圖中的錯誤包括(　　)。

A. 節點編號有誤

B. 有循環回路

C. 有多個起點節點

D. 有多個終點節點

E. 不符合給定的邏輯關系

【參考答案】DE

【答案解析】網絡圖中有多個終點節點：⑧和⑨。8的緊后工作為C、D，D的緊后工作為E、F，故不符合給定的邏輯關系。

4、銀行對工程項目管理的主要目的是保證資金的(　　)。

A. 安全性

B. 流動性

C. 穩定性

D. 多樣性

E. 效益性

【參考答案】ABE

【答案解析】銀行對工程項目管理的主要目的是：保證資金的安全性、流動性、效益性。

5、下列內容中，屬于工程項目范圍確認依據的是(　　)。

A. 完成的可交付成果

B. 評價報告

C. 項目合同文件

D. 工作分解結構

E. 項目批準文件

【參考答案】ABCD

【答案解析】工程項目范圍確認的依據包括：(1)完成的可交付成果;(2)項目合同文件;(3)評價報告;(4)工作分解結構。

6、工程項目建設周期包括(　　)。

A. 工程項目策劃和決策階段

B. 工程項目設計階段

C. 工程項目準備階段

D. 工程施工方案的評價階段

E. 工程項目實施階段

【參考答案】ACE

【答案解析】通常，我們把工程項目建設周期劃分為四個階段：工程項目策劃和決策階段，工程項目準備階段，工程項目實施階段，工程項目竣工驗收和總結評價階段。

7、工程招標文件可由(　　)編制。

A. 設計單位

B. 招標人

C. 施工單位

D. 建設主管部門

E. 受委托的招標代理機構

【參考答案】BE

【答案解析】一般情況下，在發布招標公告或發出投標邀請書前，招標人或其委托的招標代理機構就應根據招標項目的特點和要求編制招標文件。

8、在開標時，投標文件出現(　　)的，應當作為無效投標文件，不得進入評標。

A. 投標文件未加蓋投標人單位蓋章

B. 投標文件的關鍵內容字跡模糊，無法辨認

C. 投標文件載明的招標項目完成期限超過招標文件規定期限

D. 組成聯合體投標的，投標文件未附聯合體各方共同投標協議

E. 投標文件不符合招標文件中規定的實質性要求

【參考答案】ABD

【答案解析】除了選項A、B、D外，在開標時，投標文件出現下列情形之一的，也應當作為無效投標文件，不得進入評標：(1)逾期送達的或者未送達指定地點的;(2)投標文件未按照招標文件要求予以密封的;(3)投標人未按照招標文件的要求提供擔?；蛘咚峁┑耐稑藫Ｓ需Υ玫?。

9、下列關于雙代號網絡圖的表述中，正確的是(　　)。

A. 雙代號網絡圖由工作、節點、線路三個基本要素組成

B. 節點只標志工作的開始和結束的瞬間，起連接工作的作用

C. 起點節點沒有內向箭線

D. 終點節點沒有內向箭線

E. 工作用一根箭線和兩個圓圈來表示

【參考答案】ABCE

【答案解析】終點節點是指達到了項目計劃的最終目標，它沒有外向箭線。

10、工程項目費用管理過程包括(　　)。

A. 費用估算

B. 費用計劃編制

C. 費用控制

D. 編制資源消耗計劃

E. 資源優化

【參考答案】ABCD

【答案解析】工程項目費用管理過程包括編制資源消耗計劃、費用估算、費用計劃編制、費用控制。