2019年咨詢工程師《組織與管理》鞏固練習(2)
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1、工程項目是一個特殊的產(chǎn)品，發(fā)包人購買的是工程實體的形成過程，而構(gòu)成工程實體的過程中，最為重要的就是( )。
A.施工組織
B.貨物采購
C.施工控制
D.施工和貨物采購
正確答案：D
2、在工程質(zhì)量評定過程中，因承包人的原因而達不到約定標準時，由承包人承擔( )。
A.返工費用，工期予以順延
B.返工費用，工期不予順延
C.追加合同價款，工期相應順延
D.一半返工費用
正確答案：B
3、( )主要用于大型項目或大型復雜項目，特別是業(yè)主的管理能力不強的情況。
A.項目管理承包模式
B.建筑工程管理模式
C.項目管理服務模式
D.“代建制”模式
正確答案：C
4、( )又稱階段發(fā)包方式或快速軌道方式，這種模式采用的是階段性發(fā)包方式，與設計圖紙全部完成之后才進行招標的傳統(tǒng)的連續(xù)建設模式不同。
A.項目管理承包模式
B.建筑工程管理模式
C.項目管理服務模式
D.“代建制”模式
正確答案：B
5、過程控制中的( )就是通過對進展情況進行不斷的監(jiān)測和分析，以預防質(zhì)量不合格、預防工期延誤、預防費用超支，確保工程項目目標的實現(xiàn)。
A.計劃
B.實施
C.檢查
D.處理
正確答案：C
6、( )模式由業(yè)主委托咨詢工程師進行前期的可行性研究等工作，待項目評估立項后再進行設計，設計基本完成后通過招標選擇承包商。業(yè)主和承包商簽訂工程施工合同和設備供應合同，由承包商與分包商和供應商單獨訂立分包及材料的供應合同并組織實施。
A.傳統(tǒng)的項目管理
B.工程總承包管理
C.專業(yè)化的項目管理
D.私營化管理
正確答案：A
7、( )是指從事工程總承包的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程項目的勘察、設計、采購、施工、試運行(竣工驗收)等實行全過程或若干階段的承包。
A.施工總承包
B.工程總承包
C.設計總承包
D.采購總承包
正確答案：B
8、( )指利用私人或私營企業(yè)資金、人員、技術和管理優(yōu)勢，向社會提供長期優(yōu)質(zhì)公共產(chǎn)品和服務。
A.PFl/PPP
B.CM
C.BOOT
D.BOT
正確答案：A
9、與公共項目傳統(tǒng)的發(fā)包承包相比，PFl中私營部門還要負責( )和經(jīng)營。
A.出售
B.融資
C.建造
D.租賃
正確答案：B
10、( )是費用控制的步驟之一，是指根據(jù)項目實施情況估算整個項目完成時的費用，其目的在于為決策提供支持。
A.比較
B.分析
C.預測
D.糾偏
正確答案：C
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