2019咨詢工程師《組織與管理》教材解讀：工程項目綜合管理
更新時間：2018-07-27 14:29:37
來源：環球網校
瀏覽
收藏
瀏覽收藏
咨詢工程師(投資)報名、考試、查分時間 免費短信提醒
摘要 咨詢工程師教材是備考咨詢工程師考試的重要參考資料，掌握好咨詢工程師教材重要知識點，能夠對考試范圍有一個更好的把握。下面環球網校小編給大家整理了2019咨詢工程師《組織與管理》教材解讀：工程項目綜合管理，希望對考生們備考有所幫助。
工程項目綜合管理：
1、工程項目綜合管理的目標體系：系統整體優化為目標;成果性目標和約束性目標構成的目標系統。
2、構成工程項目管理的三大直接績效目標可以歸結為：進度、質量和成本。
3、工程項目綜合管理的特征：
(1)多元性
(2)相關性
(3)均衡性
(4)層次性
(5)動態性
4、變更控制的原則：
(1)原先定義好的項目范圍和整體目標要求必須不斷地保持。
(2)在制定項目計劃時,加強風險分析,在進度安排上留有適當余地,在費用安排上考慮一定的不可預見費,這樣就可以減少計劃變更的幾率。
(3)盡量減少變更帶來的影響，能微調就微調，能局部調整就局部調整。
(4)建立嚴格的變更評審和批準程序，重大變更必須取得業主同意。
(5)變更評審前要與有關部門進行反復協商溝通。方法：老師判斷、變更控制委員會。
5、績效評價方法：
(1)關鍵績效指標法
(2)平衡計分卡法(財務、客戶、內部運營、學習與成長4個角度)
(3)贏得值法
最新資訊
- 2026年咨詢工程師(投資)職業資格考試大綱2025-09-29
- 提升你的競爭力！獲取2026年注冊咨詢工程師學習材料2025-05-22
- 【福利來襲】環球網校2025年咨詢工程師課程免費兌換！2025-04-28
- 2025年咨詢工程師免兩門應該怎么備考2024-12-11
- 環球網校咨詢工程師雙11活動來襲，立減！2023-10-25
- 雙11預售開啟！強師齊聚，直播返現金福利等你拿2023-10-25
- 2022年咨詢工程師延考備考規劃來啦，速速查看！2022-04-02
- 2022咨詢工程師《項目決策分析與評價》新版教材變化對比2021-12-16
- 2022咨詢工程師《現代咨詢方法與實務》新版教材變化對比2021-12-16
- 2022咨詢工程師《宏觀經濟政策與發展規劃》新版教材變化對比2021-12-16
打卡人數
