2019年咨詢工程師《組織與管理》專項練習(4)
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1.工程項目綜合管理工作的準繩是——。
A.實現項目總體目標
B.溝通
C.績效評價
D.完善項目管理制度
2.工程項目建設過程中的定期評價，很難對——做出評價。
A.工程費用
B.工程質量
C.工程進度
D.項目功能特性
3.工程項目進展報告介紹——。
A.工程項目是否在進度計劃和預算之內
B.從達到范圍、時間和費用目標上講工程項目當前所處的狀態
C.工程項目組織在某一特定期間內所完成的工作
D.工程項目在某一特定時間點上所處的位置
4.項目團隊成員的4種主要的溝通要求是——。
A.責任、協作、決策要求、項目進展情況
B.責任、協作、決策要求、顧客期望
C.責任、顧客期望、決策要求、項目進展情況
D.顧客期望、協作、決策要求、項目進展情況
5.工程項目溝通管理的特征是——。
A.復雜性和系統性
B.明確性和靈活性
C.明確性和系統性
D.復雜性和靈活性
6.工程項目范圍定義的目的不包括——。
A.提高費用、時間和資源估算的準確性
B.明確劃分各部門的權力和責任,便于清楚地分派任務
C.把項目的可交付成果(一個主要的子項目)劃分為較小的、更易管理的多個單元
D.確定在履行合同義務期間對工程進行測量和控制的基準
7.以下各項不屬于工程項目范圍定義依據的是——。
A.工程項目概況
B.項目的約束條件
C.工作大綱
D.項目其他階段的成果
8.下列關于工作分解結構的敘述中不正確的是——。
A.工作分解結構是按項目的可交付成果對項目進行分解
B.工作分解結構組織定義了工程項目的部分范圍
C.工作分解結構中的級別越低，對項目可交付成果的描述越詳細
D.工作分解結構組織定義了工程項目的全部范圍
9.在項目周期各階段，因項目業主對咨詢任務的要求不同，會有不同的范圍定義成果。下列不屬于范圍定義成果的是——。
A.工作大綱
B.咨詢服務技術建議書
C.咨詢服務合同附件--服務描述
D.工程項目可行性研究
10.下列關于項目工作范圍變更程序的敘述中不正確的是——。
A.咨詢工程師、業主和承包商均可對合同工作范圍提出變更申請
B.對工作范圍的任何變更，咨詢工程師必須與業主進行充分協商，在達成一致意見后，由業主發出正式變更令
C.變更費用是變更工作中最敏感的，承包商總希望在變更工作開始前確定變更費用額
D.項目業主可在一定程度上授予咨詢工程師批準變更的權力
參考答案:
1.A2.D3.C4.A5.A6.C7.C8.B9.D10.B
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