2018年咨詢工程師考試《組織與管理》考點整理(5)
更新時間：2018-03-29 11:03:31
來源：環球網校
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摘要 2018年咨詢工程師新一輪的考試來臨，你準備的怎么樣了? 環球網校小編整理了2018年咨詢工程師考試《組織與管理》考點整理(5)，跟小編一起來復習吧!更多資訊請繼續關注環球網校。
1、建設項目采購：是指采購人通過購買、租賃、委托或雇傭等方式獲取工程、貨物或服務的行為
2、施工總承包管理：業主與某個具有豐富施工管理經驗的單位或聯合體或者合作體簽訂施工總承包管理協議，負責整個建設項目的施工組織與管理。
3、采購的對象、原則、方式：對象：工程、貨物、服務 原則：公開原則，公平原則，公正原則，誠實信用原則 方式：公開招標、邀請招標、競爭性談判、詢價、單一來源采購
4、建設項目采購基本模式：施工平行發包、施工總承包、施工總承包管理、設計任務委托的模式、建設項目總承包、CM模式、施工聯合體承包和施工合作體承包、工程管理委托的模式
5、GC和MC模式的比較：P123—P125施工總承包管理模式與施工總承包模式相比有以下優點：1、合同總價不是一次確定，某一部分施工圖設計完成以后，再進行該部分施工招標，確定該部分合同價，因此整個項目的合同總額的確定較有依據。2、所有分包合同和分供貨合同的發包，都通過招標獲得有競爭力的投標報價，對業主方節約投資有利。3、MC單位只收取總包管理費，不賺總包與分包之間的差價。
6、施工聯合體承包和施工合作體承包風險承擔的區別：前者風險共擔，后者風險自擔
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