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　　第三節(jié)　承包商對項目的管理

　　一、承包商對項目管理的目的和特點

　　(一)承包商對項目管理的基本含義

　　承包商分為兩類。一類是工程承包商;另一類為設備承包商。

　　承包商對工程項目的管理是指承包商為完成項目業(yè)主對項目建設的委托或設備供貨的委托，以自己的施工或供貨能力來完成業(yè)主委托的任務，在建設階段對自己所承擔的項目中投入的各種資源進行計劃、指揮、組織、協(xié)調的過程。

　　(二)承包商管理的目的

　　(1)保證承包的工程項目或設備制造在進度與質量上達到委托合同規(guī)定的要求。

　　(2)追求自身收益的最大化。根本目的是保證整體收益最大。

　　(三)承包商對工程項目管理的特點

　　(1)承包商的管理工作都是以固定場地為中心展開。

　　(2)以委托合同為根本要求。

　　(3)管理直接作用于工程項目實體。承包商的管理對項目將產(chǎn)生直接的作用。

　　(4)管理過程中資金投入相對巨大。

　　(5)項目建設風險的最后控制階段。

　　二、承包商管理的主要任務

　　(一)工程承包商的主要任務

　　(1)制訂施工組織設計和質量保證計劃，經(jīng)監(jiān)理工程師審定后組織實施。

　　(2)按施工計劃組織施工，認真組織好人力、機械、材料等資源的投入，并向監(jiān)理工程師提供年、季、月工程進度計劃及相應進度統(tǒng)計報表。

　　(3)按施工合同要求在工程進度、成本、質量方面進行過程控制，發(fā)現(xiàn)不合格項及時糾正。

　　(4)遵守有關部門對施工場地交通、施工噪音以及環(huán)境保護和安全生產(chǎn)等方面的管理規(guī)定，辦理相關手續(xù)。

　　(5)按專用條款約定，做好施工現(xiàn)場地下管線和鄰近建筑物、構筑物，及有關文物、古樹等的保護工作。

　　(6)保證施工現(xiàn)場清潔，使之符合環(huán)境衛(wèi)生管理的有關規(guī)定。

　　(7)在施工過程中按規(guī)定程序及時主動、自覺接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督檢查;提供業(yè)主和監(jiān)理工程師需要的各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)的報表。

　　(8)及時向委托方提交竣工驗收申請報告，對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行改進。

　　(9)負責已完工程的保護工作。

　　(10)向委托方完整、及時地移交有關工程資料檔案。

　　【例題2-11】(2010真題)通常情況下，做好施工現(xiàn)場和鄰近建筑物、構筑物及有關文物、古樹等的保護工作，是(　)的主要工作。

　　A.工程承包商 B.當?shù)匾?guī)劃與林業(yè)主管部門

　　C.項目業(yè)主　D.當?shù)匚奈锱c建設主管部門

　　[答疑編號950111020205]

　　【答案】A

　　【解析】參見教材P47。

　　(二)設備承包商的主要任務

　　(1)保證按合同，以規(guī)定的價格，在規(guī)定的時間、質量和數(shù)量條件下提供設備，并做好現(xiàn)場服務，及時解決有關設備的技術質量、缺損件等問題。

　　(2)按照合同約定，完成設備的有關運輸、保險、包裝、設備調試、安裝、技術援助、培訓等相關工作。

　　(3)保證提交的設備和技術規(guī)范與委托文件的要求一致。

　　(4)保證業(yè)主在使用其所提供的設備時，不侵犯第三方的專利權、商標權和工業(yè)設計權。

　　(5)完成合同規(guī)定的其他工作。

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