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　　1.《工業項目可行性研究報告質量評價標準》中, ( )屬于經濟分析情況綜合評價.(2004年)

　　A.符合規模經濟與否論證情況

　　B.效益估算的可靠性情況

　　C.節能、節水論證情況

　　D.制定營銷戰略情況

　　【正確答案】B

　　2.在某工程施工過程中,工程師檢查實際進度時發現工作M的總時差由原計劃的2天變為1天,若其他工作的進度均正常,則說明工作M的實際進度( ).

　　A.提前1天,不影響工期

　　B.拖后3天,影響工期l天

　　C.提前3天,不影響工期

　　D.拖后3天,影響工期2天

　　【正確答案】B

　　3.利用香蕉曲線比較法,如果實際進度比計劃進度拖后,則工程實際進展點應( ).

　　A.落在ES曲線的左側

　　B.落在LS曲線的右側

　　C.落在ES和LS曲線之間

　　D.落在LS曲線左側

　　【正確答案】B

　　4.香蕉曲線是由( )繪制而成的.

　　A.ES與LS B.EF與LF

　　C.ES與EF D.LS與LF

　　【正確答案】A

　　5.工程項目設計質量管理首先要滿足業主對工程項目的( )的需要.

　　A.投資和增值

　　B.功能和使用價值

　　C.保證建設工期

　　D.降低工程成本

　　【正確答案】B

　　6.工程項目設計過程質量管理中的設計策劃通常以( )的形式編制.

　　A.設計方案

　　B.設計文件

　　C.設計計劃

　　D.設計流程

　　【正確答案】C

　　7.當利用S形曲線進行實際進度與計劃進度比較時,如果實際進展點落在計劃S形曲線的右側,則通過比較可以獲得的信息是( ).

　　A.工作實際進度超前的時間和超額完成的任務量

　　B.工程項目實際進度超前的時間和超額完成的任務量

　　C.工作實際進度拖后的時間和拖欠的任務量

　　D.工程項目實際進度拖后的時間和拖欠的任務量

　　【正確答案】D

　　8.當利用S形曲線進行實際進度與計劃進度比較時,如果檢查日期實際進展點落在S形曲線的左側,則該實際進展點與計劃S形曲線的垂直距離表示工程項目( ).

　　A.實際超額完成的任務量

　　B.實際拖欠的任務量

　　C.實際進度超前的時間

　　D.實際進度拖后的時間

　　【正確答案】A

　　9.當利用S形曲線進行實際進度與計劃進度比較時,如果檢查日期實際進展點落在S形曲線右側,則該實際進展點與計劃S形曲線的水平距離表示工程項目( ).

　　A.實際進度超前的時間

　　B.實際進度拖后的時間

　　C.實際超額完成的任務量

　　D.實際拖欠的任務量

　　【正確答案】B

　　10.在項目團隊的形成階段,主要是依靠( )來指導和構建團隊.

　　A.咨詢工程師

　　B.項目法人

　　C.項目業主

　　D.項目經理

　　【正確答案】D

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　　11.大量生產的特點是( ).

　　產品固定,品種少,產量多,生產條件穩定,生產的重復性高

　　產品固定,品種較多,產量多,品種不穩定,生產的重復性高

　　產品相對穩定,品種較多,工作地是成批地、定期或不定期地輪流地進行生產

　　產品品種多,而每一種產品僅是少量的,品種不穩定,工作地的專業化程度很低

　　參考答案:A

　　解析:大量生產的特點是:產品固定,品種少,產量多,生產條件穩定,生產的重復性高,如流水生產、生產線等.在通常情況下,每個工作地都固定加工一道或少數幾道工序;工作地專業化水平很高,所以,產品加工都有相同的工序,對工人操作技術水平要求較低.生產過程可采用高效率的專用設備、自動化與半自動化設備以及專用工藝裝備.計劃的編制比較精細,執行情況也易于檢查,屬于本類型的生產企業有汽車制造廠和滾珠軸承廠等.

　　12.( )移動方式的缺點是生產周期長,在制品數量大.

　　A.順序移動方式

　　B.平行移動方式

　　C.平行順序移動方式

　　D.順序平行移動方式

　　參考答案:A

　　13.( )是指按對象專業化原則組織起來的多品種生產組織形式.

　　A.生產線

　　B.流水線

　　C.自動線

　　D.柔性制造系統

　　參考答案:A

　　解析: (五)生產線、流水線、自動線和柔性制造系統

　　生產線是指按對象專業化原則組織起來的多品種生產組織形式.在一條生產線上,擁有為完成一種或幾種產品的加工任務所必需的機器設備,這些設備的排列和工作地的布置,是由生產線上主要產品或多數產品的工藝路線和工序勞動量比例決定的.生產線可組織多種產品的生產,不要求連續進行,因而生產線靈活性較大.生產線特別適合于品種、規格復雜多樣的情況,具有很強的實用價值.

　　14.搬運手段的選用與搬運距離有關,當搬運距離不超過( )m時,宜選用輥式輸送帶或手工搬運;當搬運距離超過9m時,可以選用手推車,輥式運輸帶或電瓶叉車.

　　A、1

　　B、3

　　C、5

　　D、6

　　參考答案:B

　　解析:搬運手段的選用與搬運距離有關,當搬運距離不超過3m時,宜選用輥式輸送帶或手工搬運;當搬運距離超過9m時,可以選用手推車,輥式運輸帶或電瓶叉車.

　　15.不屬于不可避免的作業延誤時間的是( ).

　　A、因平面布置不合理而發生的

　　B、因材料供應不及時而發生的

　　C、因操作者對刀和測量而發生的

　　D、因操作者的喝水、擦汗而發生的

　　參考答案:C

　　解析:企業的工作時間一般都由以下幾部分構成:

　?、倩咀鳂I時間.主要是加工占用的時間.

　?、谳o助作業時間.為輔助基本作業占用的時間,如裝卸工件、對刀和測量等.

　　③不可避免的作業延誤時間.大致可歸納為以下幾類:

　　其一,因產品設計而發生的,如設計不合理、工藝難度大等.

　　其二,因生產安排或操作方法而發生的,如工藝編制、操作方法和平面布置不合理等.

　　其三,因生產管理而發生的,如生產計劃不當,材料供應不及時和設備故障等.

　　其四,因操作者的生理需要而發生的,如喝水、擦汗和上廁所等.

　　這四類原因引起的作業延誤,產生于主觀和客觀兩方面的因素,其中有些可以通過改善管理而得到控制和減少,有些則是不可避免的,將作為允許的延誤列入作業時間之內.

　?、芸梢员苊獾淖鳂I延誤時間.如操作失誤、懶惰、串崗和聊天等,不能計人作業時間之內.

　　16.以下作業時間屬于凈作業時間的是( ).

　　A、作業寬放時間

　　B、管理寬放時間

　　C、輔助作業時間

　　D、除外作業時間

　　參考答案:C

　　17.單件訂貨型生產計劃的編制要點包括( ).

　　A、編制儲備生產計劃

　　B、編制產品營銷計劃

　　C、訂貨與市場預測相結合

　　D、制定合理的成品庫存計劃

　　參考答案:C

　　解析:單件訂貨型生產計劃的編制要點

　　①訂貨與市場預測相結合.單件訂貨型生產的企業編制生產計劃的主要依據是用戶的訂貨.應該參照歷年企業的訂貨資料和市場變化的動向,估計當期訂貨數量.

　?、诟鶕a能力接受訂貨.

　　③及時掌握各部門的情況.

　　18.以下屬于現場管理效果的非量化效果指標是( ).

　　A、材料成本

　　B、員工質量意識

　　C、質量成本比率

　　D、質量小組活動有形成果

　　參考答案:B

　　19.PDCA循環一般都要經歷4個階段、8個步驟,其中( )階段分為四個步驟.

　　A、計劃

　　B、執行

　　C、檢查

　　D、處理

　　參考答案:A

　　解析:PDCA循環一般都要經歷4個階段、8個步驟.8個步驟是在計劃階段分為確認問題、查找原因、制訂對策和安排計劃等四個步驟,執行、檢查階段各為一個步驟,處理階段分為總結經驗、提出新問題兩個步驟.

　　20.5S現場管理法的內容包括( ).

　　A、整理、整頓、清潔、習慣、效率

　　B、整理、整頓、清掃、清潔、修養

　　C、安全、堅持、習慣、服務、效率

　　D、清掃、清潔、安全、服務、效率

　　參考答案:B

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