【導讀】"咨詢工程師《組織與管理》模擬題"知識點是2018年咨詢工程師考試重點，為了幫助考生順利備考2018年咨詢工程師考試，環球網校編輯整理了"2018年咨詢工程師《組織與管理》模擬題五"，供大家參考，祝各位考生取得優異成績。

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　　1.根據項目的總目標和階段性目標，將項目的最終成果和階段性成果進行分解，列出達到這些目標所需的硬件和軟件，它實際上是對子項目或項目的組成部分進一步分解形成的結構圖表，其主要技術是按工程內容進行項目分解，這一過程不包括(　)。

　　A.識別項目的主要組成部分

　　B.確定該級別的每一單元是否可以恰當地估算費用和工期。每個單元應該有相同或相近的分解級別，以便實施進度測量

　　C.識別每一可交付成果的組成單元。這些單元在完成后可產生切實的、有形的成果，以便實施進行測量

　　D.證實分解的正確性

　　答案：B

　　2.詳細網絡計劃一般采用(　)編制。

　　A.資源優化法

　　B.關鍵線路法

　　C.建設階段法

　　D.層次法

　　答案：B

　　3.在建立工作分解結構時(環球網校咨詢工程師頻道為您整理)，不必在建立職能矩陣之前完成的步驟是(　)。

　　A.劃分項目建設階段

　　B.建立項目組織結構

　　C.建立工作順序系統

　　D.確定項目的組成結構

　　答案：C

　　4.下列對工作范圍定義的描述中不正確的是(　)。

　　A.工作分解結構是按項目的可交付成果對項目進行分解，它組織和定義了工程項目的全部范圍

　　B.不確定的因素不能作為工作范圍定義的依據

　　C.未包括在工作分解結構中的工作則不屬于該項目的工作范圍

　　D.范圍定義的成果包括更新描述工作范圍的文件

　　答案：B

　　5.下列關于工程項目范圍確認的說法不正確的是(　)。

　　A.范圍確認是項目業主正式接收項目工作成果的過程

　　B.范圍確認的過程要求對項目在執行過程中完成的各項工作進行及時的檢查，保證正確地、滿意地完成合同規定的全部工作

　　C.范圍確認表示了業主是否接收完成的工作成果

　　D.范圍確認關注完成的工作是否滿足技術規范的質量要求

　　答案：D

　　6.工作分解結構中，對簡單的項目只需分(　)。

　　A.項目、子項目、工作

　　B.甲級、乙級、丙級

　　C.單項工程、單位工程、分部工程

　　D.項目、工作、作業

　　答案：A

　　7.下列關于工作分解結構的敘述中正確的是(　)。

　　A.對大型工程項目，其工作分解結構通常可以分解為6級，其中第4級為工作包

　　B.對大型工程項目，其工作分解結構通常可以分解為6級，其中第4級為活動

　　C.對大型工程項目，其工作分解結構通常可以分解為6級，一般前3級由業主做出規定，第2級一般用于授權

　　D.對大型工程項目，其工作分解結構通常可以分解為6級，一般前3級由業主做出規定，第3級編制里程碑事件進度計劃

　　答案：D

　　8.關于工作分解結構的說法中，不正確的一項是(　)。

　　A.工作分解結構是按項目的可交付成果對項目進行分解

　　B.它組織和定義了工程項目的部分范圍

　　C.未包括在工作分解結構中的工作則不屬于該項目的工作范圍

　　D.工作分解結構中的級別越低，對項目可交付成果的描述越詳細

　　答案：B

　　9.下列關于工作分解結構的說法不正確的是(　)。

　　A.工作分解結構是一種層次化的樹狀結構

　　B.工作分解結構可以滿足各級別的項目參與者的需要

　　C.工作分解結構是將合同中要做的全部工作分解成合適大小的部分來編制項目目標計劃的一種結構或框架

　　D.工作分解結構中，每下降一級表示項目單元的描述逐漸變得抽象

　　答案：D

　　10.建立工作分解結構的步驟如下：①劃分項目建設階段、建立項目組織結構、確定項目的組成結構;②確定項目總目標和目標層次;③建立工作順序系統和報告與控制系統;④建立編碼體系和工作分解結構.編制總網絡計劃;⑤建立職能矩陣和項目財務圖表.編制關鍵線路網絡計劃。其正確的順序為(　)。

　　A.②④⑤③①

　　B.①③④②⑤

　　C.②①④⑤③

　　D.③④②⑤①

　　答案：C

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　　11.項目業主可以在一定程度上授予咨詢工程師批準變更的權力，下列變更中，咨詢工程師可自己決定是否批準變更，事先與業主協商的是(　)。

　　A.費用變更低于10萬美元，工期延長一周

　　B.費用變更低于10萬美元，工期延長少于3天

　　C.費用變更高于10萬美元，工期延長少于3天

　　D.費用變更高于10萬美元，工期延長一周

　　答案：B

　　12.關于咨詢工程師批準工作范圍變更的原則(環球網校咨詢工程師頻道為您整理)，下列說法不正確的是(　)。

　　A.變更后的項目可以適當降低使用標準

　　B.變更工作在技術上可行

　　C.業主同意支付變更費用

　　D.變更后的施工工藝不宜復雜，且對總工期的影響保持在最低限度

　　答案：A

　　13.在項目實施之前，咨詢工程師應確定變更令的標準格式，以便在發生變更時使用。下列不屬于變更令所包括的內容是(　)。

　　A.項目名稱和合同號

　　B.先前變更產生的累計費用額

　　C.業主名稱，業主授權代表簽字

　　D.變更工作的工作量表

　　答案：D

　　14.下列關于變更費用的敘述中正確的是(　)。

　　A.變更令中必須列出變更費用

　　B.咨詢工程師改變費率或合同價格的意圖，應單獨向承包商發出意向通知

　　C.變更費用由咨詢工程師提出，業主確認

　　D.變更費用的確定要依合同中相關條款而定

　　答案：D

　　15.我國《建設工程施工合同示范文本》關于變更估價的規定是：承包人在工程變更確定后(　)天內，提出變更工程價款的報告，經工程師確認后調整合同價款。

　　A.12

　　B.14

　　C.28

　　D.42

　　答案：B

　　16.關于工程施工承包合同中確定變更工作費率(單價)或價格程序的說法，不正確的是(　)。

　　A.如咨詢工程師認為適當，應以合同中規定的費率和價格進行變更工作的估價

　　B.如合同中未包括適用于該變更工作的費率和價格，則應在合理的范圍內使用合同中的費率和價格作為估價的基礎

　　C.如咨詢工程師認為合同中沒有適用于該變更工作的費率和價格，則在與業主和承包商進行協商后，由業主確定合適的費率和價格

　　D.如雙方在協商后未達成一致意見，則咨詢工程師應確定他認為適當的費率和價格，并相應地通知承包商，同時將一份副本呈交業主

　　答案：C

　　17.在變更工作的實施和支付的過程中，有的合同明確規定：只有在完成全部變更工作后，才支付費用，這對(　)不利。

　　A.業主

　　B.咨詢工程師

　　C.承包商

　　D.供應商

　　答案：C

　　18.從組織與項目目標關系的角度看(環球網校咨詢工程師頻道為您整理)，項目管理組織的根本作用是(　)。

　　A.提高項目團隊的工作效率

　　B.保證項目目標的實現

　　C.實現資源最優配置

　　D.合理地分解項目目標

　　答案：B

　　19.下列不屬于來自項目管理組織的外部影響因素為(　)。

　　A.項目的經濟合同關系與形式

　　B.項目的范圍

　　C.公司的項目管理方式

　　D.項目的種類、規模和性質

　　答案：C

　　20.以下哪種因素不屬于項目管理組織內部的因素(　)。

　　A.公司的組織管理模式與制度

　　B.公司的項目管理方式

　　C.項目的經濟合同關系與形式

　　D.公司內對項目運作的理念與企業文化

　　答案：C

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