【摘要】"咨詢工程師《組織與管理》?？加柧氼}"是2017年咨詢工程師考試重點，為幫助考生有效備考2017年咨詢工程師《組織與管理》考試，通過模擬試題提升自己，環球網校編輯整理了"2017年咨詢工程師《組織與管理》模考訓練題四"，現整理如下，供大家參考，?？荚図樌?。

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　　1.工程項目按照(　　)分為競爭性項目、公共項目和其他項目。

　　A.項目用途

　　B.投資來源

　　C.項目經濟特征

　　D.產業領域

　　2.盡管某些工程項目所提供的產品或服務具有高度的相似性，(環球網校咨詢工程師頻道為您整理)但由于每個工程項目都具有特定的建設時間、地點，其實施都會涉及某些以前沒有做過的事情，體現了工程項目的(　　)特點。

　　A.唯一性

　　B.一次性

　　C.相關條件約束性

　　D.目標明確性

　　3.業主的要求和期望是(　　)。

　　A.合理的報酬，松弛的工作進度

　　B.規格明確，質量要求合格

　　C.投資少，質量合格

　　D.松弛的工作進度，足夠信息資源

　　4.工程項目管理的核心是(　　)。

　　A.業主方的項目管理

　　B.承包方的項目管理

　　C.設計方的項目管理

　　D.監理方的項目管理

　　5.通過對工程項目本身和工程項目環境的分析，確定符合實際情況的需求目標，屬于工程項目目標系統建立過程的(　　)階段的工作。

　　A.提出項目目標

　　B.識別需求

　　C.建立目標系統

　　D.工程項目構思

　　6.IS0和FIDIC都推薦采用國際通用的PDCA循環方法，其正確過程是(　　)。

　　A.計劃——實施——處理——檢查

　　B.計劃——處理——檢查——實施

　　C.檢查——計劃——處理——實施

　　D.計劃——實施——檢查——處理

　　7.工程項目所要達到的最終狀態的描述系統是(　　)。

　　A.目標系統

　　B.行為系統

　　C.組織系統

　　D.管理系統

　　8.關于業主對工程項目管理的主要目的表述，錯誤的是(　　)。

　　A.實現投資主體的投資目標和期望

　　B.將工程項目投資控制在預定或可接受的范圍之內

　　C.保證項目建成后在質量上達到設計標準

　　D.聘請有資質、信譽好的專業咨詢機構

　　9.對于政府投資項目，采用直接投資和資本金注入方式的，除特殊情況外不再審批(　　)。

　　A.可行性研究報告

　　B.項目建議書

　　C.項目資金報告

　　D.開工報告

　　10.施工現場與城鄉公共道路通道的開通應由(　　)解決。

　　A.政府

　　B.咨詢工程師

　　C.業主

　　D.承包商
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　　11.對工程項目進行全面管理的中心是(　　)。

　　A.業主

　　B.咨詢工程師

　　C.政府

　　D.承包商

　　12.工程項目績效評價目標的時間設定可分為兩類，(環球網校咨詢工程師頻道為您整理)包括(　　)。

　　A.整體評價和定期評價

　　B.階段性評價和不定期評價

　　C.整體評價和隨時評價

　　D.階段性評價和定期評價

　　13.基于戰略管理的業績考評工具是(　　)。

　　A.平衡計分卡

　　B.關鍵績效指標法

　　C.贏得值法

　　D.SWOT法

　　14.咨詢工程師在(　　)階段對項目擬建設地區或企業所在地區及項目所屬行業情況進行調查分析。

　　A.項目決策

　　B.項目建設準備

　　C.項目實施

　　D.項目投產后

　　15.工程項目綜合管理的實現過程是一種(　　)的動態管理過程。

　　A.公平、公正

　　B.全面性

　　C.有計劃、有秩序

　　D.指導性

　　16.為保證工程項目總體目標的實現，必須對工程項目進行(　　)。

　　A.現代化管理

　　B.融資管理

　　C.科學化管理

　　D.綜合管理

　　17.一名管理者直接領導多少人才能保證管理最有效，這是工程項目管理組織中(　　)的問題。

　　A.組織構成

　　B.管理幅度

　　C.管理層次

　　D.組織規模

　　18.項目負責人實際扮演項目協調員的項目組織形式是(　　)。

　　A.強矩陣式

　　B.弱矩陣式

　　C.平衡矩陣式

　　D.項目式

　　19.某工程項目管理公司部門劃分為市場開發部、項目設計部、施工管理部、維修檢查部,體現了部分劃分方法中的(　　)。

　　A.職能劃分法

　　B.區域劃分法

　　C.程序劃分法

　　D.業務劃分法

　　20.職能式組織結構的優點包括(　　)。

　　A.團隊各成員無后顧之憂

　　B.管理層次相對簡單

　　C.項目管理指令一致

　　D.團隊成員工作目標比較單一
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　　21.在工程項目管理組織結構中，管理目標與計劃的制訂者階層是(　　)。

　　A.操作層

　　B.決策層

　　C.協調層

　　D.執行層

　　22.工程項目管理組織的建立步驟中，確定項目工作內容之后緊接著的工作是(　　)。

　　A.確定合理的項目目標

　　B.組織結構設計

　　C.確定組織目標和組織工作內容

　　D.人員配置

　　23.工程項目新的組織設計原則包括(　　)。

　　A.最佳幅度與層次原則

　　B.明確性原則

　　C.職責原則

　　D.專業化原則

　　24.工程項目人力資源管理中，體現以需配人、以崗定人的是(　　)。

　　A.角色與職責安排

　　B.人員配備計劃

　　C.有關說明

　　D.組織關系圖

　　25.項目團隊組織計劃的范圍不包括(　　)。

　　A.角色和職責安排

　　B.人員配合訓練計劃

　　C.有關說明

　　D.人員配備計劃

　　26.具有選擇的余地大、成本高，需解決的相關問題可能比較多的人員吸納方法是(　　)。

　　A.商談

　　B.預安排

　　C.選拔

　　D.招聘

　　27.目前使用比較廣泛的項目組織結構形式是(　　)。

　　A.項目式

　　B.職能式

　　C.矩陣式

　　D.復合式

　　28.工程項目人力資源管理是指以提高(　　)，(環球網校咨詢工程師頻道為您整理)高質量地完成客戶委托目標，科學合理地分配人力資源，實現人力資源與工作任務之間的優化配置。

　　A.工作效率

　　B.工作紀律

　　C.工作質量

　　D.工作成本

　　29.項目經理在項目結束階段的主要工作有項目成果總結與報送、(　　)、項目后續]：作安排和宣布項目團隊工作結束。

　　A.管理團隊工作

　　B.項目資料整理

　　C.檢查項目報表

　　D.項目過程全面控制

　　30.要求評標時按事先公布的標準對待所有的投標人，體現了招標投標管理中的(　　)原則。

　　A.公開

　　B.公正

　　C.公平

　　D.誠實信用

　　參考答案：

　　1.C2.A3.C4.A5.A6.D7.AB.D9.D10.C

　　11.A12.D13.A14.A15.C16.D17.B18.B19.C20.A

　　21.B22.C23.A24.B25.B26.D27.B28.A29.B30.B
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