【摘要】"咨詢工程師《組織與管理》模考訓練題"是2017年咨詢工程師考試重點，為幫助考生有效備考2017年咨詢工程師《組織與管理》考試，通過模擬試題提升自己，環球網校編輯整理了"2017年咨詢工程師《組織與管理》模考訓練題二"，現整理如下，供大家參考，祝考試順利。

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　　1、工程項目中的HSE管理的核心目標是( )。

　　A.保證業主和各相關方的利益

　　B.實現項目管理的三大目標

　　C.將HSE理念完全貫徹到整個工程項目的決策和實施全過程中

　　D.保證項目實施的順利進行

　　正確答案： C

　　2、定性風險分析的方法不包括( )。

　　A.風險數據質量評價

　　B.風險緊迫性評價

　　C.靈敏度分析

　　D.風險概率和影響評價

　　正確答案： C

　　3、工程項目費用偏差分析方法中，(環球網校咨詢工程師頻道為您整理)最常用的并且提供的信息量相對較大的是( )。

　　A.橫道圖法

　　B.偏差曲線法

　　C.費用曲線法

　　D.表格法

　　正確答案： D

　　答案解析：本題考查偏差分析的表達方法。表格法是進行偏差分析最常用的一種方法，他反映的信息量大。

　　4、在建筑工程施工發包與承包計價中，工料單價法中以人工費為計算基礎計價的時候，利潤的計算基數為( )。

　　A.直接費+間接費

　　B.直接工程費+間接費

　　C.人工費+機械費+間接費

　　D.直接工程費中的人工費+措施費中的人工費

　　正確答案： D

　　答案解析：本題考查以人工費為基礎的工料單價法的計價程序。注意以人工費為基礎時，利潤的計算基數是不包括間接費的部分的，以人工費和機械費為計算基數的時候，也不包括間接費的部分。

　　5、不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機動時間是工作的( )。

　　A.總時差

　　B.工作最早完成時間

　　C.自由時差

　　D.工作最遲完成時間

　　正確答案： A

　　6、估算工作時間的模擬法最常用的是( )。

　　A.類似模擬法

　　B.數字模擬法

　　C.蒙特卡羅分析法

　　D.情景模擬法

　　正確答案： C

　　答案解析：估算工作時間的模擬法最常用的是蒙特卡羅分析法。

　　7、下列項目，必須進行招標的是( )。

　　A.某供熱市政工程項目的施工單項合同估算價為300萬元人民幣

　　B.某商品住宅項目的設計服務，單項合同估算價為40萬元

　　C.某灌溉建設項目施工單項合同為150萬元

　　D.某教育建設項目總投資額為2000萬元

　　正確答案： A

　　8、在工程項目管理中，一個組織管轄人員數量的多少一般指的是( )。

　　A.組織構成

　　B.組織規模

　　C.管理幅度

　　D.管理層次

　　正確答案： B

　　答案解析：工程項目管理中的組織規模通常是指該組織管轄人員數量的多少。其中C項，管理幅度是上級直接領導下級的數量。

　　9、工程項目范圍定義的結果包括( )。

　　A.項目總目標

　　B.項目階段性目標

　　C.相關職責分工文件

　　D.更新的工作范圍文件

　　正確答案： D

　　答案解析：工程項目范圍定義的結果包括工作分解結構和更新的工作范圍文件。

　　10、工程項目準備階段的主要工作不包括( )。

　　A.項目評估

　　B.項目的施工圖設計

　　C.項目征地

　　D.簽訂承包合同

　　正確答案： A

　　答案解析：本題考查的是工程項目準備階段。工程項目準備階段的主要工作包括：工程項目的初步設計和施工圖設計，工程項目征地及建設條件的準備，設備、工程招標及承包商的選定、簽訂承包合同。
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　　11、某企業總資產為4000萬元，其中流動資產1000萬元，存貨200萬元，負債400萬元，流動負債200萬元，則其流動比率為( )。

　　A.5.0

　　B.4.5

　　C.2.5

　　D.0.1

　　正確答案： A

　　答案解析：流動比率=流動資產/流動負債=1000/200=5.0。

　　12、下列不屬于項目綜合管理中溝通的作用的是( )。

　　A.統一參與各方的認識和要求，從而統一行動綱領

　　B.便于科學合理的分配人力資源

　　C.明確各項工作的順序和銜接，加強協作和配合

　　D.順利地解決執行中出現的新情況、新問題、新矛盾

　　正確答案： B

　　答案解析：本題考查工程項目綜合管理的基本原則。項目綜合管理中溝通的作用：(1)通過溝通、協調，統一參與各方的認識和要求，從而統一行動綱領; (2)通過溝通、協調，明確各項工作的順序和銜接，加強協作和配合;(3)通過溝通、協調，順利地解決執行中出現的新情況、新問題、新矛盾。

　　13、( )是工程項目管理的基礎性工作，可以促進工程項目相關各方之間的協調和溝通、確定進度度量和工程項目控制的時間基準線。

　　A.工程項目計劃

　　B.溝通、協調

　　C.工程項目目標

　　D.工程項目綜合管理

　　正確答案： A

　　答案解析：本題考查的是工程項目計劃。工程項目計劃的作用：①作為工程項目實施的控制依據，是實施工程項目管理的基礎性工作;②通過制訂工程項目計劃，預測所確定的工程項目管理目標實現的可能性;③促進工程項目相關各方之間的協調和溝通;④確定關鍵控制點的檢查內容、范圍和時間等;⑤確定進度度量和工程項目控制的時間基準線。

　　14、工程項目績效報告中，( )是介紹工程項目組織在某一特定時間點上所處的位置。

　　A.狀態報告

　　B.進展報告

　　C.預測申請

　　D.變更申請

　　正確答案： A

　　答案解析：本題考查的是項目績效評價的基本方法。狀態報告介紹工程項目組織在某一特定時間點上所處的位置，它要說明的是從達到范圍、時間和費用目標上講工程項目當前所處的狀態。

　　15、一般情況下，成功的項目管理人員應優先與( )進行溝通。

　　A.提供貸款者和社會公眾

　　B.政府部門和設備供應商

　　C.周邊居民和環保部門

　　D.管理層和客戶

　　正確答案： D

　　答案解析：本題考查的是與管理層和顧客的進行溝通。一般情況下，成功的項目管理人員應優先與管理層和客戶進行溝通。

　　16、工作分解結構的最主要目的是( )。

　　A.將整個項目劃分為相對獨立的、易于管理的較小的項目單元，以定義項目工作范圍

　　B.將項目劃分為多個合同，對外發包

　　C.向與項目有關的組織和個人分配任務

　　D.對項目費用和時間進行控制

　　正確答案： A

　　答案解析：將整個項目劃分為相對獨立的、(環球網校咨詢工程師頻道為您整理)易于管理的較小的項目單元，以定義項目工作范圍，這是WBS的最主要的目的。

　　17、咨詢工程師提出的變更，多數情況是( )。

　　A.發現設計中存在某些缺陷而需要對原設計進行修改

　　B.考慮便于施工

　　C.降低費用和縮短工期

　　D.提高項目的使用功能和質量要求

　　正確答案： A

　　答案解析：本題考查的是申請變更。咨詢工程師提出變更，多數情況是發現設計中存在某些缺陷而需要對原設計進行修改。

　　18、工程項目范圍管理的內容不包括( )。

　　A.工程項目范圍定義

　　B.項目范圍確認

　　C.項目范圍控制

　　D.項目范圍的變更控制

　　正確答案： C

　　答案解析：本題考查工程項目范圍管理概念。工程項目范圍管理的內容包括項目范圍定義、范圍確認、范圍的變更控制。

　　19、從組織與項目目標關系的角度，項目管理組織的根本作用是( )。

　　A.提高項目團隊的工作效率

　　B.優化資源配置，避免資源浪費

　　C.完成項目目標的分解與完成

　　D.通過組織活動，匯聚和放大項目組織內成員的力量，保證項目目標的實現

　　正確答案： D

　　答案解析：本題考查的是項目管理組織的作用。從組織與項目目標關系的角度看，項目管理組織的根本作用通過組織活動，匯聚和放大項目組織內成員的力量，保證項目目標的實現。

　　20、下列關于項目管理與社會技術支持的關系的說法中不正確的有( )。

　　A.項目管理組織內的資源來源于社會

　　B.充分利用社會的技術支持，有利于提高社會對工程項目的參與程度

　　C.合理利用社會的技術支持，有利于提高工程項目的整體水平

　　D.工程項目的管理組織是固定的

　　正確答案： D

　　答案解析：本題考查的是管理與社會技術支持的關系。(1)工程項目管理組織內的資源來源于社會;(2)充分利用社會的技術支持，有利于提高社會對工程項目的參與程度，有助于取得社會的理解和支持;(3)工程項目的管理組織隨著社會的變化而變化;(4)合理利用社會的技術支持，有利于提高工程項目的整體水平，降低綜合成本。
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　　21、擴大管理幅度對組織的影響不包括( )。

　　A.可以減少協調方面所付出的時間和費用

　　B.管理層次增加

　　C.縮短信息傳遞渠道與層次

　　D.提高工作效率

　　正確答案： B

　　答案解析：本題考查的是組織結構。擴大管理幅度對組織的影響主要有：可以減少管理的層次，縮減組織機構和管理人員，減少協調方面所付出的時間和費用;縮短信息傳遞渠道與層次，提高工作效率;但管理幅度過大可能使主管人員對下屬的指導和監督的時間相對減少，容易導致管理失控，出現各自為政的狀況。

　　22、下列關于強矩陣式組織結構的表述中，正確的是( )。

　　A.沒有專職的項目經理

　　B.有一名專職的協調員

　　C.有一名專職的項目經理

　　D.有一名專職的項目經理和一名專職協調員

　　正確答案： C

　　答案解析：本題考查矩陣式組織結構。強矩陣式組織結構模式的主要特點是，有一個專職的項目經理負責項目的管理與運行工作。

　　23、項目工作開展的基礎，同樣也是確定組織結構形式與機構的重要基礎是( )。

　　A.確定一個合理的項目目標

　　B.確定項目工作內容

　　C.確定組織目標和組織工作內容

　　D.工作崗位與工作職責確定

　　正確答案： A

　　答案解析：本題考查的是工程項目管理組織的建立步驟。對項目的完成者來說，同委托方進行討論，明確主要矛盾，確定一個合理、科學的項目目標至關重要，這是項目工作開展的基礎，同樣也是確定組織結構形式與機構的重要基礎。

　　24、項目的組織計劃是為了( )，項目有關人員的職位設置構架。

　　A.保證工程項目的良好開展

　　B.降低項目成本

　　C.進行工作分析

　　D.確保項目工期

　　正確答案： A

　　答案解析：本題考查的是項目組織計劃。項目組織計劃是指為保證工程項目的良好開展，項目有關人員的職位設置構架。

　　25、以下不屬于項目雇員考核內容的是( )。

　　A.工作效率

　　B.工作紀律

　　C.工作質量

　　D.工作態度

　　正確答案： D

　　答案解析：本題考查的是考核的作用。對項目團隊成員考核的內容主要有工作效率、工作紀律、工作質量、工作成本四個方面的內容。

　　26、在項目技術的選擇及專業人員的安排使用上有一定的影響力的是( )。

　　A.項目經理

　　B.部門經理

　　C.執行經理

　　D.公司總經理

　　正確答案： B

　　答案解析：本題考查的是項目經理的位置。在項目技術的選擇及專業人員的安排使用上有一定的影響力的是部門經理。

　　27、明確工作包內各工作之間的相互邏輯關系時根據需要可繪制( )。

　　A.項目網絡圖

　　B.S曲線圖

　　C.香蕉圖

　　D.工作分解結構

　　正確答案： A

　　答案解析：明確工作包內各工作之間的相互邏輯關系。將上述分解過程按形成的邏輯關系進行重新整理與審核，使之確定下來。根據需要可繪制項目網絡圖。

　　28、必須進行招標的工程建設項目的具體范圍和規模標準，由( )制訂。

　　A.國務院發展計劃部門會同國務院有關部門

　　B.國家發展改革委員會

　　C.國家建設部會同國務院有關部門

　　D.國家人民代表大會常委委員會

　　正確答案： A

　　答案解析：《招投標法》第三條所列項目的具體范圍和規模標準，由國務院發展計劃部門會同國務院有關部門制訂，報國務院批準。

　　29、公開招標的第一個環節是( )。

　　A.審查投標人資格

　　B.邀請投標人

　　C.發布招標公告

　　D.招標文件發放

　　正確答案： C

　　30、某招標項目共有22家投標申請人通過了資格預審，按有關規定，招標人可從中選擇不少于( )家資格預審合格的投標申請人。

　　A.6

　　B.7

　　C.8

　　D.9

　　正確答案： B

　　答案解析：資格預審合格的投標申請人過多時，(環球網校咨詢工程師頻道為您整理)招標人可以從中選擇不少于7家資格預審合格的投標申請人參加投標。
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