2017年咨詢工程師《組織與管理》考點工程項目的過程管理原理

更新時間：2016-06-20 14:29:33 來源：環球網校

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摘要　　【導讀】為了幫助考生順利備考2017年咨詢工程師考試，環球網校編輯整理了"2017年咨詢工程師《組織與管理》考點工程項目的過程管理原理"，供大家參考，祝各位考生取得優異成績?！　√貏e推薦：2017年咨詢工程

　　【導讀】為了幫助考生順利備考2017年咨詢工程師考試，環球網校編輯整理了"2017年咨詢工程師《組織與管理》考點工程項目的過程管理原理"，供大家參考，祝各位考生取得優異成績。

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　　工程項目的過程管理原理：

　　掌握過程的定義、過程與階段的區別。

　　(一)工程項目過程的分類

　　項目過程分為兩大類：一類是創造項目產品的過程。創造項目的產品過程因產品的不同而各異，這些過程關注實現項目產品的特性、功能和質量。(環球網校咨詢工程師頻道為您整理)創造項目產品的過程只能保證項目產品的功能特性，另一類是項目管理過程，不因產品不同而各異，項目管理的過程則是利用項目管理的先進技術和工具保證項目的效率和效益。

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　　(二)工程項目過程的管理

　　采用PDCA (Plan-Do-Check-Act)循環方法。

　　(三)工程項目過程的動態控制

　　工程項目動態控制的糾偏措施主要有：(環球網校咨詢工程師頻道為您整理)組織措施、管理措施、經濟措施、技術措施等。

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