【摘要】為幫助考生有效備考2017年咨詢工程師《組織與管理》考試，通過模擬試題提升自己，環球網校編輯整理了"2017年咨詢工程師《組織與管理》模考訓練二"，現整理如下，供大家參考，祝考試順利。

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　　1、工程項目建設周期可劃分(　)。

　　A.策劃決策階段

　　B.準備階段

　　C.實施階段

　　D.竣工驗收和總結評價階段

　　E.后評價階段

　　標準答案：A，B，C，D

　　解析：項目建設周期分為策劃決策階段、準備階段、實施階段、竣工驗收及總結評價階段四個階段。后評價是第四階段的一項工作，不單獨作為一個階段。后評價只是竣工驗收及總結評價階段的一部分內容。

　　2、工程項目綜合管理的過程是一個(　)的過程。

　　A.有計劃

　　B.有秩序

　　C.動態管理

　　D.靜態管理

　　E.無秩序

　　標準答案：A，B，C

　　解析：工程項目綜合管理是把工程項目各階段的具體目標和任務同管理目標結合在一起進行的綜合管理。項目綜合管理在項目各個階段都有涉及，直到成功地完成工程項目。綜合管理是一個過程，因而不可能是靜態的，可排除選項C。綜合管理是把工程項目建設周期各個階段的工作任務同管理目標結合起來的，因而是有秩序的。

　　3、設定項目績效目標指標的要求是(　)。

　　A.準確化

　　B.具體化

　　C.定量化

　　D.合理化

　　E.定性化

　　標準答案：A，B，C，D

　　解析：績效目標是在特定時間用特定指標表示期望結果的一種明確狀態，其結果是進行項目績效評價的標準。績效目標的建立要以工作分析為依據，而不是任意制定;另一方面，這些標準應足夠清楚和客觀，以便被理解和測量，目標的設定不宜過高或過低，否則將造成執行不利。目標定性化很難體現目標的具體和客觀。因此，選項E可排除。

　　4、項目團隊成員四種主要的溝通要求是(　)。

　　A.責任

　　B.協作

　　C.決策要求

　　D.項目進展情況

　　E.權利

　　標準答案：A，B，C，D

　　解析：項目團隊內部溝通中，每個成員應明確他負責的項目的那一部分，做好各方協調工作，保持決策的高度一致性，通過溝通使成員了解項目的進展情況。

　　5、政府對工程項目管理的主要任務是(　)。

　　A.制定各種宏觀經濟政策

　　B.制定經濟與社會發展規劃

　　C.加強重要資源的管理

　　D.環境與安全管理

　　E.對市場的宏觀調控

　　標準答案：A，B，C，D

　　解析：政府對工程項目的管理主要是宏觀管理，通過制定政策法規來引導和控制工程項目的投資方向和規模。選項E是政府彌補市場缺陷的一大職能，可以排除。

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　　6、銀行對工程項目管理可分為(　)。

　　A.貸前管理

　　B.貸后管理

　　C.貸中管理

　　D.建設期管理

　　E.準備階段管理

　　標準答案：A，B

　　解析：以銀行為代表的為項目提供資金貸款的各金融機構，對工程項目的管理主要涉及資金的投入與回收。貸前管理主要對借款人和項目進行信用分析及評估后發放貸款。貸后管理主要圍繞資金的償還對企業或項目開展的有關工作，如貸后檢查、貸款風險預警。銀行對工程項目管理沒有貸中管理這一項。

　　7、下面關于咨詢工程師對工程項目管理的特點敘述正確的是(　)。

　　A.是一種智力型工作

　　B.管理內容視委托情況而變化

　　C.不直接建設工程項目實體

　　D.職業的規范性

　　E.服務的無償性

　　標準答案：A，B，C，D

　　解析：咨詢工程師具有豐富的科學知識和項目工作經驗，是在接受顧客的委托的情況下開展工作的。咨詢工程師對項目管理只是提供工程咨詢服務，而不直接建設工程項目實體，具有行業執業標準，按合同取得合法收入。咨詢工程師的工作性質決定其特點。

　　8、銀行對工程項目管理的目的是(　)。

　　A.保證資金的安全性

　　B.流動性

　　C.效益性

　　D.規范性

　　E.可持續性

　　標準答案：A，B，C

　　解析：銀行是工程項目貸款的提供方，是項目融人部分資金的所有者。在銀行決定為項目提供資金后，銀行就把資金收益的期望寄托于項目，同時資金損失的風險也相應產生。銀行是資金的經營者，追求資金的安全性、流動性和效益性是其經營的基本原則。銀行對工程項目管理側重于資金方面。

　　9、工程項目變更控制就是(　)。

　　A.對造成范圍變更的因素施加影響以確保這些變化給項目帶來益處

　　B.確定范圍變更已經發生

　　C.當變更發生時對實際變更進行管理

　　D.范圍發生變化

　　E.對項目的變化進行控制

　　標準答案：A，B，C

　　解析：工程項目范圍變更是項目變更的一方面，是指在實施合同期間項目工作范圍發生的改變，如增加或刪除某些工作等。變更控制是對造成范圍變更的因素施加影響以確保這些變化給項目帶來益處，確定范圍變更已經發生及當變更發生時對實際變更進行管理。

　　10、工程項目范圍確認的依據是(　)。

　　A.完成的工作成果

　　B.有關的項目文件

　　C.第三方的評價報告

　　D.工作分解結構

　　E.技術規范和圖紙

　　標準答案：A，B，C，D

　　解析：工程項目范圍確認是項目業主正式接收項目工作成果的過程。工程項目范圍確認過程是對項目執行過程中完成的各項工作進行及時地檢查，技術規范和圖紙是范圍變更控制的依據。區分項目范圍確認和范圍變更控制的依據。

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　　11、工程項目建設周期可劃分(　)。

　　A.策劃決策階段

　　B.準備階段

　　C.實施階段

　　D.竣工驗收和總結評價階段

　　E.后評價階段

　　標準答案：A，B，C，D

　　解析：項目建設周期分為策劃決策階段、準備階段、實施階段、竣工驗收及總結評價階段四個階段。后評價是第四階段的一項工作，不單獨作為一個階段。后評價只是竣工驗收及總結評價階段的一部分內容。

　　12、工程項目綜合管理的過程是一個(　)的過程。

　　A.有計劃

　　B.有秩序

　　C.動態管理

　　D.靜態管理

　　E.無秩序

　　標準答案：A，B，C

　　解析：工程項目綜合管理是把工程項目各階段的具體目標和任務同管理目標結合在一起進行的綜合管理。項目綜合管理在項目各個階段都有涉及，直到成功地完成工程項目。綜合管理是一個過程，因而不可能是靜態的，可排除選項C。綜合管理是把工程項目建設周期各個階段的工作任務同管理目標結合起來的，因而是有秩序的。

　　13、設定項目績效目標指標的要求是(　)。

　　A.準確化

　　B.具體化

　　C.定量化

　　D.合理化

　　E.定性化

　　標準答案：A，B，C，D

　　解析：績效目標是在特定時間用特定指標表示期望結果的一種明確狀態，其結果是進行項目績效評價的標準。績效目標的建立要以工作分析為依據，而不是任意制定; 另一方面，這些標準應足夠清楚和客觀，以便被理解和測量，目標的設定不宜過高或過低，否則將造成執行不利。目標定性化很難體現目標的具體和客觀。因此，選項E可排除。

　　14、項目團隊成員四種主要的溝通要求是(　)。

　　A.責任

　　B.協作

　　C.決策要求

　　D.項目進展情況

　　E.權利

　　標準答案：A，B，C，D

　　解析：項目團隊內部溝通中，每個成員應明確他負責的項目的那一部分，做好各方協調工作，保持決策的高度一致性，通過溝通使成員了解項目的進展情況。

　　15、政府對工程項目管理的主要任務是(　)。

　　A.制定各種宏觀經濟政策

　　B.制定經濟與社會發展規劃

　　C.加強重要資源的管理

　　D.環境與安全管理

　　E.對市場的宏觀調控

　　標準答案：A，B，C，D

　　解析：政府對工程項目的管理主要是宏觀管理，通過制定政策法規來引導和控制工程項目的投資方向和規模。選項E是政府彌補市場缺陷的一大職能，可以排除。

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　　16、銀行對工程項目管理可分為(　)。

　　A.貸前管理

　　B.貸后管理

　　C.貸中管理

　　D.建設期管理

　　E.準備階段管理

　　標準答案：A，B

　　解析：以銀行為代表的為項目提供資金貸款的各金融機構，對工程項目的管理主要涉及資金的投入與回收。貸前管理主要對借款人和項目進行信用分析及評估后發放貸款。貸后管理主要圍繞資金的償還對企業或項目開展的有關工作，如貸后檢查、貸款風險預警。銀行對工程項目管理沒有貸中管理這一項。

　　17、下面關于咨詢工程師對工程項目管理的特點敘述正確的是(　)。

　　A.是一種智力型工作

　　B.管理內容視委托情況而變化

　　C.不直接建設工程項目實體

　　D.職業的規范性

　　E.服務的無償性

　　標準答案：A，B，C，D

　　解析：咨詢工程師具有豐富的科學知識和項目工作經驗，是在接受顧客的委托的情況下開展工作的。咨詢工程師對項目管理只是提供工程咨詢服務，而不直接建設工程項目實體，具有行業執業標準，按合同取得合法收入。咨詢工程師的工作性質決定其特點。

　　18、銀行對工程項目管理的目的是(　)。

　　A.保證資金的安全性

　　B.流動性

　　C.效益性

　　D.規范性

　　E.可持續性

　　標準答案：A，B，C

　　解析：銀行是工程項目貸款的提供方，是項目融人部分資金的所有者。在銀行決定為項目提供資金后，銀行就把資金收益的期望寄托于項目，同時資金損失的風險也相應產生。銀行是資金的經營者，追求資金的安全性、流動性和效益性是其經營的基本原則。銀行對工程項目管理側重于資金方面。

　　19、工程項目變更控制就是(　)。

　　A.對造成范圍變更的因素施加影響以確保這些變化給項目帶來益處

　　B.確定范圍變更已經發生

　　C.當變更發生時對實際變更進行管理

　　D.范圍發生變化

　　E.對項目的變化進行控制

　　標準答案：A，B，C

　　解析：工程項目范圍變更是項目變更的一方面，是指在實施合同期間項目工作范圍發生的改變，如增加或刪除某些工作等。變更控制是對造成范圍變更的因素施加影響以確保這些變化給項目帶來益處，確定范圍變更已經發生及當變更發生時對實際變更進行管理。

　　20、工程項目范圍確認的依據是(　)。

　　A.完成的工作成果

　　B.有關的項目文件

　　C.第三方的評價報告

　　D.工作分解結構

　　E.技術規范和圖紙

　　標準答案：A，B，C，D

　　解析：工程項目范圍確認是項目業主正式接收項目工作成果的過程。工程項目范圍確認過程是對項目執行過程中完成的各項工作進行及時地檢查，技術規范和圖紙是范圍變更控制的依據。區分項目范圍確認和范圍變更控制的依據。

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　　21.工程項目的特性包括(　)。

　　A.惟一性

　　B.固定性

　　C.可逆轉性

　　D.確定性

　　E.整體性

　　答案：ABE

　　22.屬于工程項目準備階段的工作包括工程項目(　)等。

　　A.評估

　　B.可行性研究

　　C.初步設計

　　D.施工圖設計

　　E.征地

　　答案：CDE

　　23.工程項目目標應滿足的基本條件包括(　)等。

　　A.目標是現實的

　　B.目標是具體的

　　C.目標是可授權的

　　D.目標具有時間性

　　E.目標需超出上級組織目標

　　答案：ABCD

　　24.銀行對工程項目管理的主要目的是保證資金的(　)。

　　A.安全性

　　B.流動性

　　C.穩定性

　　D.多樣性

　　E.效益性

　　答案：ABE

　　25.國務院《關于投資體制改革的決定》中規定，國家對非政府出資的項目分別實行(　)。

　　A.審批制

　　B.代建制

　　C.核準制

　　D.監理制

　　E.備案制

　　答案：CE

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　　26.為成功地完成任務，項目團隊內部成員之間需要通過溝通了解(　)。

　　A.項目進展情況

　　B.團隊成員的報酬

　　C.各自的責任

　　D.項目決策要求

　　E.相互間協作關系

　　答案：ACDE

　　27.建立工作分解結構步驟中，在建立編碼體系和建立項目財務圖表之間的工作包括(　)。

　　A.確定項目目標層次

　　B.編制總網絡計劃

　　C.建立項目組織結構

　　D.建立工作分解結構

　　E.建立職能矩陣

　　答案：BDE

　　28.下列內容中，屬于工程項目范圍確認依據的是(　)。

　　A.完成的工作成果

　　B.第三方評估報告

　　C.項目技術規范文件

　　D.咨詢服務合同

　　E.項目批準文件

　　答案：ABCD

　　29.下列內容中，屬于項目管理組織結構確定原則的是(　)。

　　A.用戶至上原則

　　B.上下一致原則

　　C.協作與分工統一原則

　　D.工作整體效率原則

　　E.形式統一原則

　　答案：ACD

　　30.在項目管理組織形式中，職能式組織結構的缺點有(　)。

　　A.不利于項目的專業技術問題的解決

　　B.團隊成員不易產生事業感與成就感

　　C.項目管理沒有正式的權威性

　　D.不利于不同職能部門團隊成員間交流

　　E.項目團隊中各成員有后顧之憂

　　答案：BCD

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