【導讀】為了幫助考生全面的復習2016年咨詢工程師《方法與實務》考試課程，系統的了解咨詢工程師《方法與實務》考試教材的相關重點，環球網校編輯整理了"2016年咨詢工程師《方法與實務》工程項目實施階段的咨詢考點"，以下是知識點工程項目實施階段的咨詢的擴展，供大家參考，祝考試順利。

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　　工程項目實施階段的咨詢

　　1.工程項目合同管理

　　(1)合同類型選擇。建造合同、設計建造合同、EPC/交鑰匙合同;單價合同、總價合同、成本加酬金合同。

　　(2)合同管理準備階段的內容包括合同類型的選擇，合同條款的起草、談判和簽訂。在項目實施階段，工程管理的核心是合同管理，即按業主與承包商簽訂的合同文件規定對工程項目的進度、質量和費用進行控制和管理。

　　2.工程監理

　　(1)工程監理的中心任務

　　“三控三管一協調”。“三控”指工程項目的目標控制(管理)，就是控制經過科學地規劃所確定的建設項目的工程進度、工程質量、工程造價等三大目標;“三管”指建設工程合同管理、安全管理和信息管理;“一協調”指對建設工程中的各種矛盾和問題進行協調。

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　　(2)監理文件。監理大綱、監理規劃、監理實施細則。

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　　3.設備監理

　　(1)設備監理工作范圍

　　①設備設計監理

　　②設備采購監理

　　③設備制造監理

　　④設備安裝監理

　　⑤設備調試監理

　　(2)設備監理單位的地位與組織機構

　　(3)設備監理的中心任務“三控制三管理”。設備進度控制、設備質量控制、設備投資控制、合同管理、信息管理和安全管理。

　　4.工程項目竣工咨詢

　　(1)工程項目竣工驗收內容。工程項目竣工和工程項目驗收。

　　(2)試生產及生產運營準備咨詢。生產經營組織咨詢、經營戰略咨詢、產品市場開發分析咨詢、員工招聘與培訓、技術應用于消化評價、生產管理咨詢。

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