2016年咨詢工程師《組織與管理》考點知識匯總
更新時間：2015-09-21 15:34:02
來源：環球網校
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摘要 【摘要】為了幫助考生全面的復習2016年咨詢工程師《組織與管理》考試課程，系統的了解咨詢工程師《組織與管理》考試教材的相關重點，環球網 校編輯整理了"2016年咨詢工程師《組織與管理》考點知識匯總"，以
【摘要】為了幫助考生全面的復習2016年咨詢工程師《組織與管理》考試課程，系統的了解咨詢工程師《組織與管理》考試教材的相關重點，環球網 校編輯整理了"2016年咨詢工程師《組織與管理》考點知識匯總"，以助各位考生一臂之力!
| 2016年咨詢工程師《組織與管理》考點知識匯總 | |||
| 1 | 消除有效溝通的障礙 | 11 | 我國工程項目施工合同管理 |
| 2 | 工程項目的溝通管理的概述 | 12 | 工程項目管理組織體系的構成 |
| 3 | 工程項目健康、安全、環保管理 | 13 | 常規的估算測試工作量的方法 |
| 4 | 咨詢工程師參與管理的目的和特點 | 14 | 業主對項目管理的含義 |
| 5 | 工程造價管理引用戰略管理研究的展望 | 15 | 政策研究咨詢 |
| 6 | 工程造價管理引用戰略管理研究的展望 | 16 | 進度計劃編制的成果 |
| 7 | 目標的系統管理 | 17 | 項目管理的目的 |
| 8 | 工程項目業主方管理模式 | 18 | 工程咨詢業發展簡史 |
| 9 | 工程項目的承發包管理模式 | 19 | FIDIC合同條件下管理者的職責 |
| 10 | 項目周期劃分 | 20 | 咨詢工程師參與管理的目的和特點 |
| 更多內容請訪問：環球網校咨詢工程師頻道 | |||
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