企業安全文化建設評價

　　安全文化評價的目的是為了解企業安全文化現狀或企業安全文化建設效果，而采取的系統化測評行為，并得出定性或定量的分析結論。《企業安全文化建設評價準則》(AQ/T9005―2008)給出了企業安全文化評價的要素、指標、減分指標、計算方法等。

　　(一)評價指標

　　1.基礎特征：企業狀態特征、企業文化特征、企業形象特征、企業員工特征、企業技術特征、監管環境、經營環境、文化環境。

　　2.安全承諾：安全承諾內容、安全承諾表述、安全承諾傳播、安全承諾認同。

　　3.安全管理：安全權責、管理機構、制度執行、管理效果。

　　4.安全環境：安全指引、安全防護、環境感受。

　　5.安全培訓與學習：重要性體現、充分性體現、有效性體現。

　　6.安全信息傳播：信息資源、信息系統、效能體現。

　　7.安全行為激勵：激勵機制、激勵方式、激勵效果。

　　8.安全事務參與：安全會議與活動、安全報告、安全建議、溝通交流。

　　9.決策層行為：公開承諾、責任履行、自我完善。

　　10.管理層行為：責任履行、指導下屬、自我完善

　　11.員工層行為：安全態度、知識技能、行為習慣、團隊合作。

　　(二)減分指標

　　死亡事故、重傷事故、違章記錄。

　　(三)評價程序

　　1.建立評價組織機構與評價實施機構

　　企業開展安全文化評價工作時，首先應成立評價組織機構，并由其確定評價工作的實施機構。

　　企業實施評價時，由評價組織機構負責確定評價工作人員并成立評價工作組。必要時可選聘有關咨詢老師或咨詢老師組。咨詢老師(組)的工作任務和工作要求由評價組織機構明確。

　　評價工作人員應具備以下基本條件：熟悉企業安全文化評價相關業務，有較強的綜合分析判斷能力與溝通能力。具有較豐富的企業安全文化建設與實施專業知識。堅持原則、秉公辦事。評價項目負責人應有豐富的企業安全文化建設經驗，熟悉評價指標及評價模型。

　　2.制定評價工作實施方案.

　　評價實施機構應參照本標準制定《評價工作實施方案》。方案中應包括所用評價方法、評價樣本、訪談提綱、測評問卷、實施計劃等內容，并應報送評價組織機構批準。

　　3.下達《評價通知》

　　在實施評價前，由評價組織機構向選定的樣本單位下達《評價通知書》。《評價通知書》中應當明確：評價的目的、用途、要求，應提供的資料及對所提供資料應負的責任，以及其他需要在《評價通知書》中明確的事項。

　　4.調研、收集與核實基礎資料

　　根據本標準設計評價的調研問卷，根據《評價工作方案》收集整理評價基礎數據和基礎資料。資料收集可以采取訪談、問卷調查、召開座談會、老師現場觀測、查閱有關資料和檔案等形式進行。評價人員要對評價基礎數據和基礎資料進行認真檢查、整理，確保評價基礎資料的系統性和完整性。評價工作人員應對接觸的資料內容履行保密義務。

　　5.數據統計分析

　　對調研結構和基礎數據核實無誤后，可借助EXCEL、SPSS、SAS等統計軟件進行數據統計，然后根據本標準建立的數學模型和實際選用的調研分析方法，對統計數據進行分析。

　　6.撰寫評價報告

　　統計分析完成后，評價工作組應該按照規范的格式，撰寫《企業安全文化建設評價報告》，報告評價結果。

　　7.反饋企業征求意見

　　評價報告提出后，應反饋企業征求意見并作必要修改。

　　8.提交評價報告

　　評價工作組修改完成評價報告后，經評價項目負責人簽字，報送評價組織機構審核確認。

　　9.進行評價工作總結

　　評價項目完成后，評價工作組要進行評價工作總結，將工作背景、實施過程、存在的問題和建議等形成書面報告，報送評價組織機構，同時建立好評價工作檔案。

　　小結：本講講述了安全生產標準化的建設要求及內容，安全文化建設的要求以及內容。學員應掌握根據本講知識編寫安全生產標準化建設及達標實施方案;編寫企業安全文化建設規劃計劃或方案。