2013安全工程師管理知識:電力安全管理要點六


2013安全工程師管理知識:電力安全管理要點六
2.班組的現(xiàn)場管理
(1)現(xiàn)場作業(yè)計劃。
班組的現(xiàn)場作業(yè)計劃應(yīng)根據(jù)項目工地和施工處下達的施工計劃進行制訂。
(2)現(xiàn)場人員管理。
①按照施工項目的不同,根據(jù)作業(yè)者的技術(shù)素質(zhì)、技能和能力,將其合理地分配到合適的崗位。
②強化人的行為管理,嚴格施工工藝紀律和勞動紀律。
③抓好班組成員的崗位知識、技能的培訓(xùn)和訓(xùn)練,堅持培訓(xùn)合格后上崗。
(3)現(xiàn)場作業(yè)管理。
現(xiàn)場作業(yè)管理是現(xiàn)場管理中最基本的管理手段,其目的是設(shè)計出最優(yōu)作業(yè)方法。需要研究的問題有:
①作業(yè)容易化,使不熟練的操作者能正確作業(yè)。
②排除作業(yè)中的時間浪費,確定經(jīng)濟合理的作業(yè)時間。
③作業(yè)方法要標準化,作業(yè)人員應(yīng)按照固定的程序、方法、時間作業(yè),減少工作失誤,保證施工質(zhì)量,提高作業(yè)效率。
④不斷改善作業(yè)方法,尋求更合理的作業(yè)方法。
(4)現(xiàn)場工序管理。
①通過工序分析、時間分析等,使現(xiàn)場作業(yè)各工序及作業(yè)時間合理化。
②改進浪費、不合理的作業(yè)順序。
③保證工序質(zhì)量、工序成本始終處于受控狀態(tài)。
(5)現(xiàn)場設(shè)備管理。
正確使用、嚴格按照操作規(guī)程操作設(shè)備機具;搞好設(shè)備機具的維護、保養(yǎng),使設(shè)備機具、工裝處于完好狀態(tài);一般設(shè)備完好率要達到85%,關(guān)鍵設(shè)備完好率要達到100%。
(6)現(xiàn)場安全管理。
認真貫徹執(zhí)行上級的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)規(guī)范,開展安全意識和安全技術(shù)技能的教育培訓(xùn)工作,正確處理好安全與施工生產(chǎn)的關(guān)系,防止高空墜落和觸電及灼、燙傷事故;防止機械傷害和交通事故。
(7)現(xiàn)場材料管理。
①按照施工工藝標準和管理需要,科學(xué)地確定施工現(xiàn)場中各種物品的位置和數(shù)量,對各種物品的堆放要到標準化、規(guī)范化和科學(xué)化。
②施工現(xiàn)場的材料、機具應(yīng)按照施工工藝的要求和施工順序分類放置,且平穩(wěn)整齊防止滑落、傾倒,不妨礙正常施工。
③以最低成本,按照施工計劃,按照標準和規(guī)定的時間將所需材料、物品送到規(guī)定的地點。
(8)現(xiàn)場成本管理。
①在施工過程中,通過節(jié)約物資、提高物資利用率、節(jié)省勞動力和工時等降低工程成本。
②改進設(shè)備機具的操作方法,提高設(shè)備機具的效率。
③進行目標成本和實際成本的比較,找出其存在差別的原因。
(9)質(zhì)量管理。
搞好施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理是質(zhì)量形成過程的重要階段,其目標是生產(chǎn)出符合設(shè)計要求的產(chǎn)品,提供符合質(zhì)量標準的服務(wù)。
班組施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的任務(wù)是:預(yù)防產(chǎn)生質(zhì)量缺陷和防止質(zhì)量缺陷的重復(fù)發(fā)生。
利用科學(xué)的管理方法并采取技術(shù)措施,把符合性質(zhì)量控制在規(guī)定的水平上。運用質(zhì)量管理的科學(xué)思想和方法,經(jīng)常發(fā)現(xiàn)問題,并進行改進,使質(zhì)量不斷提高。按照質(zhì)量評定標準對工程質(zhì)量進評定。其具體內(nèi)容是:掌握施工質(zhì)量波動的規(guī)律,預(yù)防、控制異常波動;明確班組成員在現(xiàn)場質(zhì)量管理中的職責(zé);產(chǎn)生質(zhì)量問題時,班組長要及時組織召開質(zhì)量分析會,分析質(zhì)量問題的危害性,分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因,分析應(yīng)采取的措施,及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),有效的防止質(zhì)量問題的重復(fù)發(fā)生。班組質(zhì)量管理的有效方法是,正確運用全面質(zhì)量管理和數(shù)理統(tǒng)計等科學(xué)管理方法,開展群眾性的質(zhì)量管理活動。
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