2013安全工程師管理知識:電力安全管理要點一
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2013安全工程師管理知識:電力安全管理要點一
一、概述
施工準備、施工(過程)、竣工驗收是電力建設施工階段的三個重要環節。施工管理的基本任務是：
(1)采取組織措施，保證施工任務按照規定的工期和質量完成。
(2)正確處理施工過程中人力、物力、能源、時間和空間的關系，保證和協調施工活動的順利進行。
(3)對施工對象、施工手段和條件，實行科學的組織和管理，提高施工效率和文明施工水平。
(4)深入施工現場，掌握施工的實際情況，發現施工中的薄弱環節，及時采取措施解決。
施工管理的主要內容有：
(1)施工組織設計的編制。
(2)施工準備工作的組織管理。
(3)組織和協調正常的施工工作。
(4)施工計劃的管理。
(5)施工現場及施工總平面布置管理。
(6)施工作業指導書的管理。
(7)啟動試運行和竣工交接的組織管理。
二、施工準備
施工準備工作是施工管理的重要內容，是完成建設任務的前提。工程開工前，必須有合理的施工準備期。其基本任務是：掌握工程建設的特點、進度要求，摸清施工的客觀條件，合理部署和使用施工力量，從技術、物資、人力、機械和組織等方面為施工創造一切必要的條件，使工程開工后能連續施工。現場施工準備一般包括以下內容：
(1)進行建設區域工程測量，放線定位。設置坐標網。
(2)清除現場障礙和平整場地。
(3)建設生產和生活臨時建筑。
(4)接通施工用水、電及交通道路和排水渠道。
(5)建立健全施工組織機構，組織施工隊伍進入現場。
(6)組織材料、設備，施工機具進場，并進行安裝、檢驗、試運等。
(7)組織預制構件、非標準件加工和設備零部件配置，新產品的試制及鑒定。
(8)進行職工培訓工作。
(9)施工圖紙會審。
(10)編制施工組織設計和施工預算。
(11)進行技術、安全、質量和計劃的交底。
(12)生產班組作好作業條件的施工準備工作。
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