2010安全工程師《生產管理》考前輔導(2)
更新時間：2010-08-18 09:57:26
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1、預案演練的類型：桌面演練、功能演練和全面演練。
2、桌面演練：按預案及標準工作程序，討論緊急情況時采取行動。僅限于有限的應急響應和內部協調。事后口頭評論形式收集參演人員建議，并提交簡短的書面報告。
3、功能演練：針對某項應急響應功能或其中某些應急響應行動。檢驗應急人員以及應急體系的策劃和響應能力。事后除口頭評論外，還應向地方提交有關演練活動的書面匯報，提出改進建議。
4、全面演練：針對應急預案中全部或大部分應急響應功能，檢驗評價應急組織應急運行能力。事后除口頭評論、書面匯報外，還應提交正式的書面報告。
5、應急演練的參與人員共5類：參演人員、控制人員、模擬人員、評價人員、觀摩人員。
6、建立應急演練策劃小組是成功組織開展應急演練工作的關鍵。參演人員不得參加策劃小組，更不能參與演練方案的設計。
7、綜合性應急演練過程可劃分為：準備、實施、總結3階段。
8、演練結果評價：不足項、整改項、改進項。
9、不足項：應急準備缺陷、可能導致事件發生時不能確保組織體系有能力采取合理應對措施保證公眾安全健康。應在規定時間內予以糾正。
10、整改項：應急準備缺陷、單獨不可能造成影響。在下次演練前予以糾正。
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