注冊安全工程師輔導：冶金企業的安全管理(1)
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安全管理是實現人、機、物、環境協調統一的一門綜合學科，它涉及自然科學、社會科學。 安全生產涉及企業的每個員工、每個家庭、經濟效益的提高乃至整個企業的發展，體現員工素質、科學技術水平、管理水平和企業的文明程度。 多年來，廣東省冶金工業總公司及所屬企業經過學習、借鑒國內外的安全管理方法和經驗，結合自己的具體情況，不斷探索、不斷實踐，已形成了一套比較完整的管理方法，傷亡事故逐年減少，有效地保障和促進了經濟的發展。 現就廣東省冶金工業總公司的安全管理現狀作一個分析，并對今后安全管理進行探討。
1、安全管理現狀分析
廣東省冶金工業總公司有科研、生產、設計、建筑安裝、貿易等20 多個單位，有員工8 000多人，安全管理有比較明確的目標，有比較完整的管理體系，有比較健全的制度，有嚴格的管理。 但存在不平衡的情況和不完善之處，仍有薄弱環節。
(1) 制定目標，落實責任。 安全生產目標是企業生產經營的主要目標之一，廣東省冶金工業總公司及所屬各企業在制定年度生產經營目標的同時確定安全生產目標，并把目標層層分解，落實到各專業管理之中，落實到從企業領導層至班組的每一個人身上，形成人人有責,人人負責，齊抓共管的局面。
(2) 建立機構，完善管理體系。 各企事業都成立了安全生產委員會或安全領導小組，設立了安全管理機構，有專人管理。 現在的安全管理機構不是獨立的，而是在生產處(科) 室里面，這也是秉著精簡、高效的原則。 然而，有些單位沒有配備專職安全管理人員，有的管理人員則素質偏低，尤其是一些合租和租賃的企業或場所，連兼職的安全管理人員也沒有。
(3) 建立和健全管理制度。 各企業依據《安全法》等法規，結合各自的實際，建立并不斷健全安全規章制度，已做到有法可依，有章可循。 例如，廣東省鋼鐵研究所把安全法規編印成冊，員工人手一冊。
(4) 推行標準化作業，強化管理。 20 世紀80 年代后期，廣東省冶金系統就開始推行標準化作業，創新安全管理，以實現安全生產，取得了明顯效果。 韶鋼、廣鋼、大寶山礦等企業創造了好經驗。 但目前廣東省冶金工業總公司仍有一些企業，這方面的工作仍不盡人意，或者說仍未把標準化作業擺上議事日程。
1) 實行定置管理，優化現場管理。 “物”是組成有形現場的主要部分，它的放置及其合理的投入產出是影響作業環境和生產秩序的主要因素。 因此，各企業十分重視定置管理，把原燃材料、成品、半成品、工器具、廢品、廢物等固定放置，使生產現場文明、整潔，道路通暢,秩序井然; 制訂人流、物流、信息流標準，使人流、物流、信息流科學、合理; 加強對設備的更新、維護，保持完好率與正常運轉; 開展作業分析，調整作業布局，科學地組織生產，提高勞動生產率; 同時，實現“人、機、物、環境”有機結合，協調運作，最大限度地消除不安全因素，有效保障安全生產。 目前，還有一些企業對此項工作的作用認識不清，所以不夠重視，特別是租賃的企業或場所，更是如此。
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