1、目的

　　1.1為了強化班組安全管理，提升作業班組的安全工作自我約束能力，推進基層施工組織的安全文化建設，規范作業，文明施工，自主消除施工(生產)過程中的不安全因素，防止和減少生產安全事故，根據《工程建設施工安全管理規定》，制定本細則。

　　1.2本基本要求是指：班前會、預知危險活動、作業前的安全檢查、班中安全檢查、班后現場清理整頓、交接班安全確認。

　　2 班前會

　　2.1在施工現場設立班前5分鐘活動園地。懸掛預知危險標牌，員工排隊整齊;

　　2.2班組長或者其他負責人講話。通報上一個作業班次(天)的安全生產情況，點評存在的問題和處理結果。傳達上級安全工作精神，布置當班任務，提出具體問題，說明作業重點和要點，落實安全防范措施;

　　2.3作業人員互相檢查勞保著裝，觀察并互問身體健康狀況;

　　2.4全體員工在班前會記錄本上簽名。

　　3 預知危險活動

　　3.1班組預知危險活動以當天的作業對象、作業類別、工作方式、可能的危險源，以及采取的相應措施，向員工逐一交代，征求意見，共同防范;

　　3.2由班組長或工程技術人員向員工進行作業程序交底，強調違反程序作業的危險，明白告訴員工怎樣做才能確保安全;

　　3.3全體員工發言，列數當天工作的危險因素，提醒注意自己可能制造出來的危險，以及對“蠻干”、“懶惰”、“漫不經心”等行為的戒備，制定當天行動目標，用措施予以制約;

　　3.4由班組長歸納總結，并將預知的危險或預想事故及對策填寫在預知危險活動標牌上;

　　3.5預知危險活動牌由班組長簽名，現場懸掛，全體員工確認，以做警示;

　　3.6對不履行班前會制度，或預知危險活動敷衍了事，由此導致的員工違章、隱患和事故的，由當班的班組長負責。

　　4 作業前的安全檢查

　　4.1預知危險活動后，全面檢查作業面的安全防護與通道、機械設備、用電設施、工器具以及周圍環境是否符合安全規定，對隱患徹底消除;

　　4.2經安全確認，一切處于受控狀態后，按照作業指導書規定的程序安排工作;

　　4.3注重培育班組員工的價值觀念，堅持生產必須安全的原則，自己不犯急噪情緒，抵制“三違”，主動整改隱患。

　　5 班中安全檢查

　　5.1由班組副職和兼職安全員負責施工過程中的安全巡查，對危險作業進行重點監控，確保本班作業的安全化，實現“今天無事故”目標，亦不給下一班(或工序)留下隱患;

　　5.2檢查員工是否按照作業指導書的程序施工。糾正違反者，并經確認規范后再允許作業;

　　5.3做好安全生產的隨機監控。發現危及人身安全的險情時，立即組織撤出作業人員，封閉危險區，同時向所在班組長或直接向上級領導報告;

　　5.4切實履行安全監督職責，果斷糾正違章。對不聽勸阻或屢教不改者，應采取必要措施，包括經濟處罰，暫停作業，以及規定的其他行政處理手段;

　　5.5班組兼職安全員佩帶“安全監督”字樣的紅色袖標，并接受上級安全部門和監理單位的現場監督指導;

　　6 班后清理整頓

　　6.1下班前的10～15分鐘時間，由班組長組織員工對施工現場進行清理，斷開電源，妥善管理機械設備，收回工器具，材料分類碼放，封閉暫停使用的通道。形成安全文明，整齊劃一的場地;

　　6.2推行廢棄物袋裝化處理，并在下班前運出工作面，堆放在規定處，集中清運。確保達到“工程建設文明公約”標準。

　　7 交接班安全確認

　　7.1當天工作結束后，由班組長對施工現場安全確認。凡未達到要求的，責令有關人員重新清理整頓，直至符合規定;

　　7.2接班人員對上一班交給的工作面(或工序)有異議時，有權拒絕接班(或工序)。也可協商，由上一班整改后再行交接;

　　7.3如果上一班留有隱患，或對問題交代不清，而導致事故，則由上一班帶班負責人負主要責任。如果接班人員不認真履行現場清理確認，盲目接班，由此引發的一切后果由接班負責人承擔。

　　8 工程主承包單位、運行管理單位、協作隊伍，應把本單位班組安全管理六項循環制度納入日常化的管理范疇，建立定期考核激勵機制，不斷總結提高，使班組六項安全工作更加規范化，制度化。

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