安全生產管理知識輔導：安全檢查四忌
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1 忌提前打招呼
安全檢查工作要堅持定期檢查與不定期檢查相結合，普遍檢查與專項抽查相結合，常規檢查與突擊檢查相結合。對安全檢查的時間安排、被檢查單位的確定、檢查行走路線的計劃等應由安全檢查的組織單位隨機安排，切忌將檢查活動的日程安排等提前給基層打招呼，以避免基層在迎接檢查中突擊應付，做表面工作，糊弄檢查組，使安全檢查被基層牽著走，只見亮點、不見缺點，造成安全形勢一片大好的假象，問題得不到及時發現，安全檢查失去其本來意義。
2 忌外行成員多
安全檢查工作要堅持定期檢查與不定期檢查相結合，普遍檢查與專項抽查相結合，常規檢查與突擊檢查相結合。對安全檢查的時間安排、被檢查單位的確定、檢查行走路線的計劃等應由安全檢查的組織單位隨機安排，切忌將檢查活動的日程安排等提前給基層打招呼，以避免基層在迎接檢查中突擊應付，做表面工作，糊弄檢查組，使安全檢查被基層牽著走，只見亮點、不見缺點，造成安全形勢一片大好的假象，問題得不到及時發現，安全檢查失去其本來意義。
3 忌說好不說差
每個單位的安全檢查，都
要按照安全生產標準、設備技術指標、安全考核細則和管理規定進行對照，對被檢查單位的安全工作進行全面客觀的評價。多用數字說話，對安全各項指標進行定量分析，肯定好的做法、經驗和效果，指出存在的不足和問題，切忌說好不說差，做到不夸大成績、不掩蓋缺點、不照顧面子、不回避問題，使被檢查單位能夠準確把握安全工作在全局的定位，準確把握客觀存在的問題，準確把握安全工作應該繼續努力的方向。
4 忌不了了之 安全檢查要善始善終，不能檢查完了工作也就完了，切忌安全檢查工作走過一圈之后沒有結果，不了了之。現場檢查結束以后，要對安全檢查掌握的全面情況采用召開安全工作專題會議或發簡報等形式進行通報，對安全檢查中發現的問題要提出明確的整改措施，并且要對整改工作規定標準，劃定時間表，責任到人。基層的整改情況要按時向管理部門反饋，要建立安全管理部門跟蹤回訪制度，把工作督促到位，保證安全檢查工作的嚴肅性。對檢查中發現的正反典型要召開現場會，激勵先進，鞭策后進，推進安全工作整體水平的提高。
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