安全生產管理知識輔導：安全檢查實施量化標準
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為了充分使安全檢查取得實效，目前很多企業紛紛建立起了安全檢查量化標準。即將安全檢查的情況用可衡量的數據來進行跟蹤落實。比如將對班組的檢查分為安全設施、安全行為、安全文化等等內容，檢查合格為5分，良好為4分、差為3分等等。目前一般而言很多企業在檢查實施量化標準上著重抓好如下幾個方面：
1、查領導思想。在檢查一個企業的安全生產工作時，要首先檢查企業領導是否真正重視勞動保護和安全生產。即險查其對勞動保護工作是否有正確的認識，是否真正關心職工的安全與健康，是譽認真貫徹了國家勞動保護方針，政策、法規。制度。在檢查的同時，要注意宣傳這些法規的精神，批判各種忽視工人安全與健康、違章指揮的錯誤思想與行為。
2、查制度。查制度就是監督檢查各級領導、各個部門、每個職工的安全生產責任制是否健全并嚴格執行;各項安全制度是否健全并認真執行;能否執行“三司時”，即新建，擴建、改建工程項弱的勞動保護設施、安全技術措施是否與主體工程閽時設計、同時施工、同時投產，能否按時進行安全檢查;安全教育制度是否認真執行，做沒做到新工人入廠三級教育、特種作業人員定期訓緣對發生的事故是否認真調查，及時報告、嚴肅處理，做到“三不放過”;安全組織機構是否健全，安全員網是否真正發揮作用等。
3、查紀律。查紀律就是監督檢查生產過程中的勞動紀律、工作紀律、操作紀律、工藝紀律、施工紀律。生產崗位上有無遲到退、脫崗、串崗、打盹睡覺;有無在工作時間干私活，做與生產、工作無關的事;有無不按規定穿戴勞動保護品，在禁煙區吸煙;有無違反操作規程、操作方法、操作紀律，在操作崗位不盯儀表、閑扯漫談，亂打胡鬧;有無不按工藝指標操作，超溫、超壓、超指標給安全生產造成危險;有無在施工中違反規定和禁令;不辦動火票動火，不經批準亂動土，亂動設備管道，車輛隨便進入危險區，施工占用堵塞消防道，亂動消火栓和亂按電源等。
4、查管理。查企業安全機構的設置是否符合要求，目標管理、全員管理、專管成線、群管成網是否落實，安全管理工作是否做到了制度化、規范化、標準化和經常化。
5、查隱患。指檢查人員深入生產現場，檢查企業的勞動條件、生產設備和相應的安全衛生設施是否符合勞動保護要求。如車間建筑是否安全，安全通道是否暢通，零部件的存放是否合理，各種安全防護設施的管理情況，電氣設備、各種氣瓶和壓力容器、化學用品等的使用與管理，粉塵及有毒有害作業點的達標情況，車間內的通風照明設施，個人勞動防護用品的使用是否符合規定等。要特別注意對一些要害部位和設備加強檢查，如鍋爐房、變電所、各種劇毒、易燃、易爆等場所。
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?2009年注冊安全工程師考試時間為9月5、6日
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