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安全工程師備考:班組管理要做到“四抓、四不走”

更新時間:2009-11-06 14:03:21 來源:|0 瀏覽0收藏0

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  煤礦企業安全的基礎是班組安全生產,作為班組長既是生產現場作業者又是管理者,責任十分重大。基層班組是煤礦生產的最前線和主陣地,它的安全好壞與否影響煤礦安全。

  安全生產要不斷強化班組建設,健全班組安全管理制度,將班組安全管理好壞、班組長管理好壞與其經濟收入掛鉤,充分調動基層班組搞好安全的積極性,增強班組長的責任感、壓力感與緊迫感,在班組推行班組長負責制,健全組長管理、考核、培訓、獎懲等管理制度,落實班組長的責、權、利。

  對其職責具體要做到“四抓、四不走”:

  “四抓”即抓現場安全管理,抓全過程的工程質量,抓當班的經濟分配,抓班后交接班:“四不走”即當班任務完成后,安全質量達不到標準不走,有事故隱患處理不好不走,現場面貌整改不好不走,全員交接班不好不走。做到“四抓、四不走”,使班組長由生產型管理向安全質量型轉變,充分發揮他們在安全管理中的關鍵作用。

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