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2020年中級注冊安全工程師《生產管理》資料:安全生產“十字經”

更新時間:2020-09-22 14:20:27 來源:環球網校 瀏覽53收藏5

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編輯推薦2020年中級注冊安全工程師《生產管理》考前知識點匯總

安全生產“十字經”:

安全是生命之源、生存之本,安全責任大于天。落實“安全第一,預防為主”的方針,實現安全生產必須念好十字經。

一是“深”,即認識深化。充分認識安全生產工作責任重大,沒有安全,再大的效益也等于空談。必須牢固樹立“安全第一”和“安全就是生命,安全就是生產力,安全就是效益,安全才能穩定,安全才能發展,安全責任重于泰山”的思想,不斷灌輸“心存僥幸是萬禍之源”、“安全工作無小事,出了事情人命關天”、“隱患是禍,平安是福”的安全理念,堅持居安思危,超前防范,筑牢安全思想第一道防線。在布置工作時,自覺把安全工作擺到先于一切、高于一切、重于一切的位置上;落實安全工作時,橫向到邊,縱向到底。

二是“育”,即培育、培養。通過技能鑒定,取證上崗,提高綜合技術素質;通過崗前上仿真機反復訓練,提高運行人員設備操作、事故處理能力;通過技術問答、考問講評,提高技術與應變能力;通過事故預想與反事故演習,提高預防事故、正確判斷事故與快速處理事故的能力;通過對引進技術和設備技術改造,適時舉辦一事一培訓,滿足安全生產所需;通過技術競賽激勵培訓,發現優秀人才與激發員工學習熱情;通過安全活動學習《事故通報》,“別人亡羊我補牢”,同時還要努力學習掌握安全規程、規章制度等。

三是“情”,即以情感人,做好思想工作。各級領導要如同了解運行設備工況般“在線”了解和把握員工思想狀態,通過理解人、關心人、幫助人、愛護人的行為感染,對每一個員工的思想變化探究原因,分別情況實施以知心、誠心、熱心、聚心、暖心為標志的“連心”工程,消除不利于安全生產的思想情緒,決不讓員工背著包袱干工作,決不讓員工帶著思想情緒進現場。

四是“規”,即按章辦事,規范管理。按“簡單、實在、管用”原則建立規章制度與編寫規程,按“經典、精簡、精確”的要求完善標準,嚴肅紀律,落實規章制度,嚴格管理。要求員工持證上崗,實施作業標準化、安全設施規范化、施工程序化,做到凡事有章可循、凡事有人負責、凡事有人監督、凡事有據可查,實現依法治企。

五是“勤”,即勤巡查:隨時巡查工作現場出現的異常變化,掌握新情況,解決新問題;勤想:在自己負責的區域內或整個安全生產工作中,做到心中安全有本帳,腦子里有張“活地圖”;勤囑咐、勤交待:經常告誡員工“安全第一”,嚴格執行規程、制度,生產必須安全,安全注意防范;勤走動、勤察看:讓安全隱患在走動中發現,在現場中及時解決處理;勤分析:把握隱患發展態勢,掌握事故變化規律,有針對性地采取有效措施應對。

六是“嚴”,即嚴格要求,嚴格管理。從上崗前的安全培訓、持證上崗,到工作前的著裝、勞動紀律的遵守、規章制度的執行,以及現場安全技術、組織措施的落實,安全設施的標準化、規范化,凡是不合格的,除了及時糾正或整改外,必須進行考核。安監人員重心下移,深入現場,秉公執法,嚴格監督,及時發現不安全隱患,制止違規違紀行為,落實“四零”即設備零缺陷、管理零漏洞、人員零違章、事故零意外的考核管理。對玩忽職守造成事故與損失的,按照考核條例堅決追究責任,直至下崗,決不留情。

七是“精”,即精益求精。值班人員精心操作、準確調整、認真巡視、在線監控、動態分析,及時發現異常,將事故隱患消滅在萌芽狀態。施工作業建立嚴密的組織,精心編制施工技術方案與危險點預控措施,抓好施工前的安全教育,落實各種安全防范措施,爭創精品工程。季節性安全大檢查與專項性安全活動精心組織,周密安排,計劃、措施、檢查、整改、考評,逐項落實,凈化事故滋生土壤,力促安全可控、在控。

八是“細”,即見微知著,管理細化。調查掌握真實的現場情況,制訂周密細致、切實可行的措施計劃。施工工藝細:設備拆解、復裝、修理細,各部位檢查細,技術數據測量、記錄細,不忽視每一處疑點,不放過每一次紕漏,及時發現問題并處理,確保施工質量,消除不安全隱患;操作過程細;操作前有預測,操作中有預防,操作后有檢查,全過程執行“操作質量保護模式”。

九是“實”,即抓落實、講實效。年度安全工作目標與措施切實可行,月度分解并查評,使安全目標落實到位;認真做好春、秋季安全大檢查和安全月活動,做到“查前查”、各級領導和管理人員“五到現場”、堅持“四不放過”,以及安監人員強化現場安全動態管理,及時發現隱患并落實整改,使檢查監督落實到位;嚴格執行規程,一切運行維護、計劃檢修、基建、技改施工的安全技術組織措施不折不扣地執行,使安全技術組織措施落實到位;各崗位安全職責明確,責任到人,違規必究,使安全責任落實到位。

十是“保”,即物質保證與安全聯保。安全設施、安全工器具、設備自保系統、設備本質安全化等方面,加大安全技改投入,加快安全科技進步與安全管理現代化步伐,落實物資保證。同時安全目標自上而下層層分解,又自下而上層層保證。推行無違章班組安全聯保活動,實行個人保班組,班組保個人,一人違章全班受罰,班組零違章,全班受獎。

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