2020年中級注冊安全工程師《生產管理》資料:安全“六心”管理法
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編輯推薦：2020年中級注冊安全工程師《生產管理》考前知識點匯總
安全“六心”管理法：
1、狠抓安全下決心。
夯實安全基礎工作，健全安全管理制度，制定有效管控措施，加大隱患排查力度，落實隱患整改結果，遵循“不安全、不作業”原則，痛下決心，狠抓安全工作的薄弱環節，筑牢安全生產防線。
2、理念宣貫有恒心。
持續對員工進行“我會安全、我能安全”理念的宣貫，利用全方位、多角度宣慣方式，使安全理念的學習、宣傳和貫徹實現縱向到底、橫向到邊，促進安全理念的全面滲透，做到“遵循理念、踐行理念”，實現“共筑平安、共享平安”。
3、現場管理要細心。
以風險預控為核心，以隱患排查為抓手，以操作規程、動作標準為指導，擴大監督檢查范圍，檢查不留死角，整改必要徹底;以人為本，優化作業人員、設備和環境匹配，真正形成全員、全方位、全過程的安全管控格局。
4、行為糾偏有愛心。
管理人員以身作則，以“行為規范”為標準，用“動之以情、曉之以理”說服教育方法，引領、糾偏習慣性不規范操作行為，著力塑培本質安全人，提高員工自律、自控能力，。
5、安全培訓有耐心。
從提高全員綜合安全素質入手，本著“缺什么、補什么”的原則，對個別安全意識薄弱、認知能力差的員工，進行針對性培訓教育，找不足、補短板，從而取得更好的培訓效果，以達到提升員工整體安全素質的目的。
6、違章處理下狠心。
對待“三違”行為，一律執行“四不放過”，對待習慣性違章決不能心慈手軟，姑息遷就，更不能礙于情面、聽之任之，健全并嚴格執行考核制度，使每個員工樹立良好的規則意識，消除和杜絕各類違章現象。
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