2018年安全工程師《安全生產管理》考試重點：企業安全文化
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一、安全文化的起源
切爾諾貝利核電站事故
在安全問題上的反思
國際原子能機構提出“安全文化”
二、企業安全文化現狀
國外建設較早，如杜邦公司，國內20世紀90年代開始建設，2001年進入新階段。2010年總局印發《國家安全監管總局關于開展安全文化建設示范企業創建活動的指導意見》。
三、安全文化的定義與內涵
(一)安全文化的定義
廣義：物質財富和精神財富的總和。狹義：企業安全文化。
安全文化的三個層次：
直觀的表層文化：如企業的安全文明生產環境與秩序。
企業安全管理體制的中層文化：包括企業內容的組織機構、管理網絡、部門分工和安全生產法規和制度建設。
安全意識形態的深層文化。
(二)安全文化的內涵
一個企業的安全文化是企業在長期安全生產和經營活動中逐漸培育形成的、具有本企業特點、為全體員工認可遵循并不斷創新的觀念、行為、環境、物態條件的總和。既包括無損、無害、不傷、不亡的物質條件和作業環境，也包括員工對安全的意識、信念、價值觀、經營思想、道德規范、企業安全激勵進取精神等安全的精神因素。
(三)企業安全文化的基本特征與主要功能
以人為本，企業商譽，潛移默化作用
導向功能、凝聚功能、激勵功能、輻射和同化功能
四、安全文化建設的基本內容
(一)安全文化建設基本要素
1、安全承諾(安全宣誓)
領導者、各級管理者、員工
2、行為規范與程序
3、安全行為激勵
4、安全信息傳播與溝通
5、自主學習與改進
6、安全事務參與
7、審核與評估
(二)安全文化推進與保障
1、規劃與計劃
2、保障條件
3、推進骨干的選拔與培養
五、安全文化建設的操作步驟
(一)建立機構
(二)制定規劃
(三)培養骨干
(四)宣傳教育
(五)努力實踐
六、安全文化建設評價點(重點)
(一)評價指標
11個指標
(二)減分指標(多選)
死亡事故、重傷事故、違章記錄
(三)評價程序
1、建立評價組織機構與評價實施機構
2、制定評價工作實施方案
3、下達《評價通知》
4、調研、收集與核實基礎資料
5、數據統計分析
6、撰寫評價報告
7、反饋企業征求意見
8、提交評價報告
9、進行評價工作總作
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