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　　成本管理的內容

　　成本管理概念：是指企業生產經營過程中對成本進行規劃、核算、分析、控制和考核等一系列科學管理行為的總稱。

　　它的目的是充分組織企業全體人員，對生產經營過程的各個環節進行科學合理的管理，力求以最少的生產耗費取得最多的生產成果。

　　一、成本管理的意義

　　成本管理的意義主要體現在以下幾個方面：

　　(一)通過成本管理降低成本，為企業擴大再生產創造條件

　　(二)通過成本管理增加企業利潤，提高企業經濟效益

　　(三)通過成本管理能幫助企業取得競爭優勢，增強企業的競爭能力和抗壓能力

　　在競爭激烈的市場環境中，企業為了取得競爭優勢，抵抗內外部壓力，往往會制定和實施相應的發展戰略，常見的有低成本戰略和差異化戰略。

　　二、成本管理的目標

　　(一)總體目標

　　成本領先戰略中，成本管理的總體目標是追求成本水平的絕對降低;差異化戰略中，成本管理的總體目標則是在保證實現產品、服務等方面差異化的前提下，對產品全生命周期成本進行管理，實現成本的持續降低。

　　(二)具體目標

　　成本管理的具體目標是對總體目標的進一步細分，主要包括成本計算的目標和成本控制的目標。

　　成本計算的目標是為所有內、外部信息使用者提供成本信息。外部信息使用者關注的信息主要是資產價值和盈虧情況。內部信息使用者使用成本信息，除了了解資產價值及盈虧情況外，重點用于經營管理。

　　成本控制的目標是降低成本水平。實施成本領先戰略的企業中，成本控制的目標是在保證一定產品質量和服務的前提下，最大程度地降低企業內部成本，表現為對生產成本和經營費用的控制。實施差異化戰略的企業中，成本控制的目標則是在保證企業實現差異化戰略的前提下，降低產品全生命周期成本，實現持續性的成本節省，表現為對產品所處生命周期不同階段發生成本的控制，如對研發成本、供應商部分成本和消費成本的重視和控制。

　　三、成本管理的主要內容

　　一般來說，成本管理具體包括成本規劃、成本核算、成本分析、成本控制和成本考核等五項內容。

　　(一)成本規劃

　　成本規劃是進行成本管理的第一步，主要是指成本管理的戰略制定。主要包括確定成本管理的重點、規劃控制成本的戰略途徑、提出成本計算的精度和確定業績評價的目的和標準。

　　(二)成本核算

　　成本核算是成本管理的基礎環節，是指對生產費用發生和產品成本形成所進行的會計核算，它是成本分析和成本控制的信息基礎。

　　成本核算分為財務成本的核算和管理成本的核算。財務成本核算采用歷史成本計量，而管理成本核算則既可以用歷史成本又可以是現在成本或未來成本。成本核算的精度與企業發展戰略相關，成本領先戰略對成本核算精度的要求比差異化戰略要高。

　　(三)成本控制

　　成本控制是成本管理的核心，是指企業采取經濟、技術和組織等手段降低成本或改善成本的一系列活動。成本控制的關鍵是選取適用于本企業的成本控制方法，它決定著成本控制的效果。

　　成本控制的原則主要有以下三方面：一是全面控制原則，即成本控制要全部、全員、全程控制。二是經濟效益原則。三是例外管理原則。

　　(四)成本分析

　　成本分析是成本管理的重要組成部分，是指利用成本核算，結合有關計劃、預算和技術資料，應用一定的方法對影響成本升降的各種因素進行科學的分析和比較，了解成本變動情況，系統地研究成本變動的因素和原因。

　　成本分析的方法主要有對比分析法、連環替代法和相關分析法。

　　(五)成本考核

　　成本考核是定期對成本計劃及有關指標實際完成情況進行總結和評價，對成本控制的效果進行評估。實施成本領先戰略的企業應主要選用財務指標，而實施差異化戰略的企業則大多選用非財務指標。

　　上述五項活動中，成本分析貫穿于成本管理的全過程，成本規劃在戰略上對成本核算、成本控制、成本分析和成本考核進行指導，成本規劃的變動是企業外部經濟環境和企業內部競爭戰略變動的結果，而成本核算、成本控制、成本分析和成本考核則通過成本信息的流動互相聯系。

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