中級會計職稱《中級財務管理》第五章:營運資金管理的概述


一、營運資金的概念和特點
(一)營運資金的概念
1.營運資金=流動資產-流動負債
2.流動資產
1)含義:可以在1年以內或超過1年的一個的營業周期內變現或運用的資產。
2)特點:占用時間短、周轉快、易變現,企業擁有較多的流動資產,可在一定程度上降低財務風險。
3)分類
i.占用形態:現金、交易性金融資產、應收及預付款項和存貨;
ii.在生產經營過程中所處的環節:生產領域、流通領域、其他領域。
3.流動負債
1)含義:需要在1年或者超過1年的一個營業周期內償還的債務。
2)特點:成本低、償還期短
3)分類
i.應付金額是否確定:應付金額確定、應付金額不確定
ii.形成情況:自然性、人為性
iii.是否支付利息:有息、無息
(二)營運資金的特點
1.來源靈活多樣(有多種內外部融資方式)
2.數量具有波動性(隨企業內外條件的變化而變化,時高時低)
3.周轉具有短期性(通常會在一年或一個營業周期內收回,用短期籌資方式解決)
4.實物形態具有變動性和易變現性(實物形態經常變化,具有較強的變現力)
二、營運資金的管理原則
1.保證合理的資金需求
2.提高資金使用效率
3.節約資金使用成本
4.保持足夠的短期償債能力
三、營運資金戰略
(一)流動資產投資戰略――需要擁有多少營運資金(流動資產)
1.流動資產投資戰略的類型――流動資產越多越保守
戰略 |
特點 |
風險/收益 |
緊縮 |
低水平的流動資產/銷售收入,較高的流動資產周轉率 |
高收益、高風險 |
寬松 |
高水平的流動資產/銷售收入, |
低收益、低風險 |
2.流動資產投資戰略的選擇――對風險和收益的權衡
1)債權人的態度――關注流動性(信貸擴張和利率決策)、應收賬款及存貨的質量
2)產業因素
i.上市和短期借貸困難――緊縮政策
ii.銷售邊際毛利較高――若邊際銷售獲得的利潤超過增加的應收賬款成本,則可以采用寬松的信用政策
3)影響企業政策的決策者
i.運營經理:高水平的原材料或產成品
ii.銷售經理:高水平的產成品、寬松的信用政策
iii.財務管理者:存貨和應收賬款最小化
(二)流動資產的融資戰略――如何籌集營運資金(流動資產)所需資金
1.流動資產分類及其融資方式
1)永久性流動資產:通過長期資金(長期負債或權益性資金)解決
2)波動性流動資產:通過低成本的短期融資(流動負債)解決
2.影響融資選擇的因素
1)主要取決于管理者的風險導向――管理者越保守,越依賴長期資金
2)受到利率在短期、中期、長期負債之間的差異的影響
i.收益曲線:反映具有不同特定日期的到期日的同一證券的到期收益率,一般情況下,向上傾斜(短期利率長期利率)。
ii.連續性短期借款(較低但不穩定的利率)VS.固定期限貸款或通過資本市場融資(鎖定中長期利率)
3.流動資產融資政策的選擇(前提:收益曲線向上傾斜,即短期利率<長期利率)
政策 |
融資方式 |
風險/成本 |
期限匹配 |
波動性流動資產=短期來源 |
風險適中 |
保守 |
減少短期來源比重,一部分波動性流動資產使用長期來源: |
風險較低 |
激進 |
加大短期來源比重,一部分永久性流動資產使用短期來源: |
風險較高 |
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