定義　

在企業總部（如廠部）的集中領導下，按照費用發生的情況，將成本計劃指標進行分解，并分別下達到有關部門、車間（或分部）和班組，以便明確責任，把成本管理納入崗位責任制。　

目的　

進行全過程、全員性的成本費用管理，使成本費用管理人員監測企業生產經營過程中的成本消耗，同時，使生產技術人員參與企業的成本費用管理　

注意兩個關系　

①正確處理財務部門同其他有關部門在成本管理中的關系（以財務部門為中心，把財務部門同生產、銷售、人事等部門的成本管理結合起來）
②正確處理廠部、車間、班組在成本管理中的關系（以廠部為主導，把廠部、車間、班組各級組織的成本管理結合起來）　

分類　

歸口管理　

指將企業成本與費用預算指標進行分解，按照其所發生的地點和人員進行歸口，具體落實到每一個責任人，將成本與費用預算指標作為控制標準，把成本費用管理工作建立在廣泛的群眾基礎上，實現全員性成本費用管理　

分級管理　

按企業的生產組織形式，從上到下依靠各級、各部門的密切配合來進行成本費用管理。一般分為三級，即廠部、車間和班組，同時開展企業的成本費用管理?！?SPAN lang=EN-US>

負責單位　

整體職責　

具體內容　

廠部成本費用管理　

在廠長（經理）領導下，通過財務部門進行　

負責全廠的成本費用指標，并將其分解歸口到有關部門去，隨時進行調節和控制　

①進行成本預測分析，編制成本計劃；
②加強成本控制，核算產品成本，編制成本報表；
③綜合分析、考核全廠成本計劃的完成情況；
④組織和指導各車間、部門開展成本管理工作
⑤制定和組織全廠成本管理制度 　

車間成本費用管理　

在車間主任直接領導下，由車間成本組或成本核算員負責執行　

處于企業成本與費用管理的中心環節，是成本控制的重點　

①根據廠部下達的成本計劃或費用指標，編制車間成本或節約措施計劃；
②組織車間成本核算，按計劃控制車間生產費用
③檢查和分析車間成本計劃和班組有關指標的完成情況，不斷提高車間成本管理水平；
④根據廠部批準的車間成本計劃，向各班組下達有關消耗指標和費用指標 　

班組的成本費用管理　

在班組長領導下，由工人核算員負責組織執行　

班組是車間具體活動執行者，成本費用管理上主要遵循“干什么，用什么，就管什么”的原則　

①討論全廠和車間的成本費用計劃，擬定班組各項消耗定額和費用計劃；
②核算班組負責執行的計劃指標，并及時公布；
③檢查、分析消耗定額和費用指標的執行情況等
④根據消耗定額和費用計劃，控制班組所發生的各種消耗和費用開支