【考前分析】

　　成本費用管理模式有成本歸口分級管理、成本性態管理、標準成本管理、作業成本管理和責任成本管理。

　　一、成本歸口分級管理

　　成本歸口分級管理目的是要進行全過程、全員性的成本費用管理。

　　1、 成本歸口管理：按照成本、費用發生的地點和人員進行歸口。

　　2、 成本分級管理：從上到下分為三級：廠部、車間和班組。

　　(1)廠部成本費用管理：

　　廠部成本費用管理是在廠長(經理)領導下，通過財務部門進行的。

　　(2)車間成本費用管理：處于企業成本與費用管理的中心環節，是成本控制的重點。

　　車間成本費用管理是在車間主任直接領導下，由車間成本組和成本核算員負責組織執行的。

　　以前，車間一般只進行費用或成本核算，但隨著車間管理職能的加強，近幾年來不少企業已把車間列作企業內部的利潤核算單位，或者將某些重要的車間單獨設置為分廠，實行單獨核算。

　　(3)班組的成本費用管理：在班組長領導下，由工人核算員負責組織執行的。

　　二、成本性態分析

　　成本性態是指成本的變動與業務量之間的依存關系。按照成本性態，通常可以將成本分為固定成本、變動成本和混合成本。

　　(一)、固定成本

　　1、概念：固定成本是指其總額在一定時期及一定產量范圍內，不直接受業務量變動的影響而保持固定不變的成本。

　　2、基本特征;固定成本總額不因業務量的變動而變動，但單位固定成本會與業務量的增減呈反方向變動。

　　3.分類

　　(1)約束性固定成本：

　　約束性固定成本是指管理當局的短期(經營)決策行動不能改變其具體數額的固定成本，是企業維持正常生產經營必不可少的成本，所以，也稱“經營能力成本”，最能反映固定成本的特性。

　　如：保險費、房屋租金、管理人員的基本工資等。

　　降低約束性固定成本的基本途徑：合理利用企業現有的生產能力，提高生產效率，以取得更大的經濟效益。

　　(2)酌量性固定成本

　　酌量性固定成本是指管理當局的短期決策行動能改變其數額的固定成本，這些費用發生額的大小取決于管理當局的決策行動。

　　如廣告費、職工培訓費、研究開發費等。

　　降低酌量性固定成本的途徑厲行節約、精打細算、編制出積極可行的費用預算并嚴格執行，防止浪費和過度投資等。

　　【例題11：單選】下列項目中，屬于約束性固定成本的是( )

　　A職工培訓費 B科研開發費 C 廣告費 D管理人員工資

　　【例題12：2009年單選題】企業為維持一定經營能力所必須負擔的最低成本是( )

　　A變動成本 B 混合成本 C約束性固定成本 D酌量性固定成本

　　【例題13：2010年單選題】約束性固定成本不受管理當局短期經營決策行動的影響。下列各項中，不屬于企業約束性固定成本的是(　)。

　　A.廠房折舊 B.廠房租金支出

　　C.高管人員基本工資 D.新產品研究開發費用

　　(二)、變動成本

　　1、概念：變動成本是指在特定業務量范圍內，其總額會隨業務量變動而成正比例變動的成本。如：直接材料、直接人工、按銷售量支付的推銷員傭金、裝運費、包裝費，以及按產量計量的固定資產折舊等。

　　2、基本特征：變動成本總額因業務量的變動而成正比例變動，但單位變動成本不變。

　　3、分類：

　　(1)技術變動成本：是指與產量有明確的技術或實物關系的變動成本，這種成本只要生產就必然會發生，若不生產，其技術變動成本為零。

　　(2)酌量性變動成本：是指通過管理當局的決策行動可以改變的變動成本。如按照銷售收入的一定比例支付的銷售傭金等。這種成本的特點是其單位變動成本的發生額可由企業最高管理層決定。

　　(三)、混合成本

　　1.概念：

　　混合成本是介于固定成本和變動成本之間的成本，總額因業務量變動而變動，但不是成正比例關系。

　　2.分類???半變動成本、階梯式成本、延期變動成本和曲線成本

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