會計職稱中級財務管理復習資料：預算管理(1)

更新時間：2012-02-21 09:12:27 來源：|0

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　　第一節(jié) 預算管理概述$lesson$

　　一、預算的特征與作用

　　預算是企業(yè)在預測、決策的基礎上，以數量和金額的形式反映的企業(yè)一定時期內經營、投資、財務等活動的具體計劃，是為實現(xiàn)企業(yè)目標而對各種資源和企業(yè)活動的詳細安排。

　　預算的特征

　　1、預算的目的是使企業(yè)以最經濟有效的方式實現(xiàn)預定目標，因此，預算必須與企業(yè)的戰(zhàn)略或目標保持一致;

　　2、預算作為一種數量化的詳細計劃，它是對未來活動的細致、周密安排，是未來經營活動的依據，數量化和可執(zhí)行性是預算最主要的特征。

　　預算的作用

　　1、引導和控制經濟活動，使企業(yè)經營達到預期目標;

　　2、實現(xiàn)企業(yè)內部各個部門之間的協(xié)調;

　　3、作為業(yè)績考核的標準。

　　二、預算的分類與預算體系

　　預算的分類

　　1、根據預算的內容不同，可以分為業(yè)務預算、專門決策預算和財務預算。業(yè)務預算指與日常生產經營活動直接相關經營業(yè)務的各種預算;專門決策預算指企業(yè)不經常發(fā)生的、一次性的重要決策預算，如資本支出預算;財務預算指企業(yè)在計劃期內反映有關預計現(xiàn)金收支、財務狀況和經營成果的預算。財務預算作為全面預算體系的最后環(huán)節(jié)，亦稱為總預算，其它預算相應稱為輔助預算或分預算。

　　(2)從預算指標覆蓋的時間長短分，企業(yè)預算分為長期預算(1年以上)和短期預算(1年以內，含1年)。企業(yè)的業(yè)務預算和財務預算多為一年期的短期預算。

　　預算體系

　　全面預算體系包括：業(yè)務預算、專門決策預算和財務預算;

　　財務預算包括：現(xiàn)金預算和預計財務報表;

　　預計財務報表包括：預計利潤表和預計資產負債表。

　　三、預算工作的組織

　　預算工作的組織包括決策層、管理層、執(zhí)行層和考核層。其中企業(yè)董事會或類似機構應當對企業(yè)預算的管理工作負總責。

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