中級財務管理復習指導：財務管理體制(2)

更新時間：2012-02-09 09:58:15 來源：|0

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　　二、集權與分權的選擇(影響集權與分權的因素)$lesson$

　　1、業務關系實施縱向一體化戰略的企業，要求各所屬單位保持密切的業務聯系。各所屬單位之間的業務聯系越密切，就越有必要采用相對集中的財務管理體制，反之則相反。

　　2、資本關系企業與各所屬單位之間的資本關系是企業能否采取相對集中財務管理體制的基本條件。只有當企業掌握了各所屬單位一定比例有表決權的的股份(如50%以上)之后，企業才有可能采取相對集中的財務管理體制。

　　3、集中與分散的“成本”和“利益”的差異集中的成本主要是各所屬單位積極性的損失和財務決策效率的下降，分散的成本主要是可能發生各所屬單位財務決策目標及財務行為與企業成體財務目標的背離和財務資源利用效率的下降;集中的利益主要是能使企業財務目標協調和提高財務資源的利用效率，分散的利益主要是提高財務決策效率和提高各所屬單位的積極性。

　　4、環境、規模和管理者的管理水平企業財務管理總是在特定環境下進行的，如果企業的財務活動面臨多變的市場環境，各所屬單位距離分散，所處行業不同，就很難實行集權的財務管理體制;企業規模越大信息源距企業總部傳遞信息所經過的環節就越多，傳遞信息的耗時就越長，就越難以保證信息的質量，也就很難實行集權的財務管理體制;管理者的管理水平越高，就越有助于更多的集中財權。

　　三、企業財務管理體制的設計原則

　　(一)與現代企業制度的要求相適應的原則

　　(二)明確企業對各所屬單位管理中的決策權、執行權與監督權三權分立原則

　　(三)明確財務管理的綜合管理與分層管理思想的原則

　　(四)與企業組織體制相對應的原則

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