四、計算題

　　1.某企業2008年有關預算資料如下：

　　(1)該企業2～7月份的銷售收入分別為300000元、400000元、500000元、600000元、700000元和800000元。每月的銷售收入中，當月收到現金60%，下月收到現金30%，下下月收到現金10%。

　　(2)各月直接材料采購金額按下一個月銷售收入的60%計算。所購材料款于當月支付現金50%，下月支付現金50%。

　　(3)該企業4～6月份的制造費用分別為40000元、45000元和70000元，其中包括非付現費用每月10000元。4～6月份的銷售費用分別為25000元、30000元和35000元，每月的非付現銷售費用均為5000元。4～6月份的管理費用均為50000元，其中非付現費用每月為20000元。

　　(4)該企業4月份購置固定資產，需要現金15000元。

　　(5)該企業在現金不足時，向銀行借款(借款為1000元的倍數);在現金有多余時，歸還銀行借款(還款也為1000元的倍數)。借款在期初，還款在期末，借款年利率為12%，每季末支付利息。

　　(6)該企業月末現金余額范圍為6000～7000元。其他資料見下表：

　　2008年4～6月份現金預算

　　單位：元

　　2.某企業年需用甲材料180000千克，單價為10元/千克，每次訂貨費用為400元，單位存貨的年持有成本為1元。要求計算：

　　(1)該企業的經濟訂貨批量;

　　(2)經濟訂貨批量平均占用資金;

　　(3)經濟訂貨批量的存貨相關總成本;

　　(4)年度最佳訂貨批次;

　　(5)最佳訂貨周期(1年按360天計算)。

　　3.D公司為投資中心，下設甲、乙兩個利潤中心，相關財務資料如下：

　　資料一：甲利潤中心營業收入為38000元，變動成本總額為14000元，利潤中心負責人可控的固定成本為4000元，利潤中心負責人不可控但應由該中心負擔的固定成本為7000元。

　　資料二：乙利潤中心負責人可控邊際貢獻為30000元，利潤中心部門邊際貢獻為22000元。

　　資料三：D公司經營利潤為33000元，投資額為200000元，該公司預期的最低投資報酬率為12%。

　　要求：

　　(1)根據資料一計算甲利潤中心的下列指標：

　　①利潤中心邊際貢獻總額;

　　②利潤中心負責人可控邊際貢獻;

　　③部門邊際貢獻。

　　(2)根據資料二計算乙利潤中心負責人不可控但應由該利潤中心負擔的固定成本。

　　(3)根據資料三計算D公司的剩余收益。

　　4.中大公司2009年在不考慮捐贈支出的情況下，預計可實現應納稅所得額為20000萬元，利潤總額22000萬元，企業所得稅稅率為25%，預計企業2010年盈利狀況比2009年有所提高。企業為提高知名度決定向災區捐贈3000萬元，提出以下三種方案：

　　[方案1]直接向災區群眾進行捐贈。

　　[方案2]通過境內非營利的社會團體、國家機關向災區捐贈。

　　[方案3]通過境內非營利的社會團體、國家機關，2009年年底一次捐贈2400萬元，2010年度再捐贈600萬元。

　　要求：請從稅務角度選擇最佳的方案。

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