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2010年《中級財務管理》輔導:財務預算(4)

更新時間:2010-03-26 09:02:58 來源:|0 瀏覽0收藏0

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  第三節日常業務預算和特種決策預算

  本節具體內容:

  一、日常業務預算

  1.編制銷售預算

  銷售預算是指為規劃一定預算期內因組織銷售活動而引起的的一種日常業務預算。

  銷售預算是編制全面預算的關鍵和起點。轉自環 球 網 校edu24ol.com

  (1)計算各種產品的預計銷售收入=該產品預計單價×該產品預計銷售量

  (2)預計預算期所有產品的預計銷售收入總額=Σ某種產品預計銷售收入

  (3)預計與銷售收入相關的增值稅銷項稅=預計銷售收入總額×適用的增值稅稅率

  (4)預計預算期含稅銷售收入=該期預計銷售收入總額+該期預計銷項稅

  (5)某預算期經營現金收入=該期現銷含稅收入+該期回收以前期的應收賬款

  (6)計算預算期期末應收帳款余額

  =預算期初應收賬款余額+該期含稅銷售收入-本期經營現金收入

  2.編制生產預算

  生產預算需要根據預計的銷售量,并考慮預計期初存貨和預計期末存貨等因素按品種分別編制。 以銷售預算為基礎

  該預算是所有日常業務預算中惟一只使用實物量計量單位的預算。

  某種產品預計生產量=預計銷售量+預計期末存貨量-預計期初存貨量

  【08年多選】在編制生產預算時,計算某種產品預計生產量應考慮的因素包括( )。

  A.預計材料采購量

  B.預計產品售銷量

  C.預計期初產品存貨量

  D.預計期末產品存貨量

  答案:BCD

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