2025年中級會計財務管理知識點歸納：第三章預算管理（1）
更新時間：2025-01-22 10:04:42
來源：環球網校
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摘要 2025年中級會計備考已經開始。《財務管理》是中級會計考試三科中計算量最大的一門，需要考生強化對公式的應用，提高計算能力考。本文對2025年中級會計《財務管理》第三章預算管理（1）知識點進行歸納，供考生參考。
2025年中級會計備考已經開始。《財務管理》是中級會計考試三科中計算量最大的一門，需要考生強化對公式的應用，提高計算能力考。本文對2025年中級會計《財務管理》第三章預算管理（1）知識點進行歸納，供考生參考。
第三章 預算管理
考點21 預算的特征、作用與原則★
| 預算的特征 | ■預算必須與企業的戰略或目標保持一致 ■數量化并具有可執行性（最主要特征） |
| 預算的作用 | ■預算通過引導和控制經濟活動、使企業經營達到預期目標【明確目標】 ■預算可以實現企業內部各個部門之間的協調【協調工具】 ■預算可以作為各目標業績考核的依據【考核標準】 |
| 預算管理的原則 | 戰略導向原則；過程控制原則；融合性原則；平衡管理原則；權變性原則 |
考點22 預算的分類與預算體系★★
| 預算的 分類 |
根據 內容不同 |
分預算 （輔助） |
經營預算 | 與日常經營活動直接相關，如：采購、銷售等 |
| 專門決策預算 | 不經常發生、一次性的重要決策，如資本支出 | |||
| 總預算 | 財務預算 | 與企業資金收支、財務狀況或經營成果等有關 | ||
| 根據 時間長短 |
長期預算（＞1年） | 專門決策預算一般為長期預算 | ||
| 短期預算（≤1年） | 經營預算和財務預算多為1年期的短期預算 | |||
| 全面 預算體系 |
經營預算 | 銷售預算（起點）；生產預算；直接材料預算；直接人工預算；制造費用預算；產品成本預算；銷售及管理費用預算 | ||
| 專門決策預算 | 意義 | 是財務預算編制的依據 | ||
| 編制依據 | （1）項目財務可行性分析資料 （2）企業籌資決策資料 |
|||
| 財務預算 （最終環節） |
資金預算 | |||
| 預計財務報表預算 | 預計利潤表預算 | |||
| 預計資產負債表預算（終點） | ||||
考點23 增量預算法與零基預算法★★
| 按出發點的 特征不同分為 |
增量預算法 | 零基預算法 |
| 含義 | 以歷史期為基礎，調整有關項目預算 | 不考慮歷史期費用，按實際需要編制 |
| 優點 | 預算編制工作量較小、成本較低 | （1）以零為起點編制預算，不受歷史期經濟活動中的不合理因素影響，能夠靈活應對內外環境的變化，預算編制更貼近預算期企業經濟活動需要； （2）有助于增加預算編制透明度，有利于進行預算控制 |
| 缺點 | 無法控制不合理費用，造成預算上的浪費 | （1）預算編制工作量較大、成本較高； （2）預算編制的準確性受企業管理水平和相關數據準確性影響較大 |
考點24 固定預算法與彈性預算法★★
| 按業務量基礎不同分為 | 固定預算法 （靜態預算法） |
彈性預算法 （動態預算法） |
| 含義 | 以預算期內正常的、最可能實現的某一業務量水平為固定基礎，不考慮可能發生的變動的預算編制方法 | 企業在分析業務量與預算項目之間數量依存關系的基礎上，分別確定不同業務量及其相應預算項目所消耗資源的預算編制方法 |
| 優缺點 | 優點： （1）編制相對簡單 （2）容易使管理者理解 缺點： （1）適應性差 （2）可比性差 |
優點：考慮了預算期可能的不同業務量水平，更貼近企業經營管理實際情況。 缺點：（1）編制工作量大；（2）市場及其變動趨勢預測的準確性、預算項目與業務量之間依存關系的判斷水平等會對彈性預算的合理性造成較大影響 |
考點25 彈性預算編制的具體方法★
| 業務量范圍 | 編制彈性預算所依據的業務量： ■生產單一產品的部門→產品實物量； ■生產多種產品的部門→人工工時、機器工時等； ■修理部門→修理工時； ■以手工操作為主的企業→人工工時； ■機械化程度較高的企業→機器工時 |
||
| 編制方法 【提示】 都是建立在 成本習性分析 的基礎上 |
公式法 | 含義 | 預算成本總額＝預算固定成本額＋預算單位變動成本額×預計業務量 y＝a＋bx |
| 優點 | （1）一定范圍內，可比性和適應性強 （2）編制工作量相對較小 |
||
| 缺點 | （1）成本分解較麻煩 （2）階梯成本和曲線成本需修正 （3）僅適用于一定業務量范圍 |
||
| 列表法 | 含義 | 每隔一定業務計算一次成本，列成大表 | |
| 優點 | （1）不必計算即可找到相近成本 （2）階梯成本和曲線成本無需修正 |
||
| 缺點 | 在評價和考核實際成本時，需要使用插值法來計算，較麻煩 | ||
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