第四節(jié) 財(cái)務(wù)管理體制

【考點(diǎn)8】企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的設(shè)計(jì)原則

一、原則

1.與現(xiàn)代企業(yè)制度的要求相適應(yīng)的原則

2.明確企業(yè)對(duì)各所屬單位管理中的決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)與監(jiān)督權(quán)三者分立原則

3.明確財(cái)務(wù)管理的綜合管理和分層管理思想的原則

4.與企業(yè)組織體制相適應(yīng)的原則

二、企業(yè)組織體制

類型：

1、U型組織

含義：最為基本結(jié)構(gòu)形式，以職能化管理為核心

特征：在管理分工上實(shí)行集權(quán)控制，沒(méi)有中間管理層，依靠總部的采購(gòu)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)等職能部門直接控制各業(yè)務(wù)單元，子公司自主權(quán)較小

2、H型組織

含義：控股公司體制。集團(tuán)總部下設(shè)若干個(gè)子公司，每家子公司擁有獨(dú)立的法人地位和比較完整的職能部門

特征：集團(tuán)總部即控股公司，利用股權(quán)關(guān)系以出資者身份行使對(duì)子公司的管理權(quán)。過(guò)度分權(quán)，各子公司保持了較大的獨(dú)立性，總部缺乏有效的監(jiān)控約束力。既可以分權(quán)管理，也可以集權(quán)管理

3、M型組織

含義：事業(yè)部制。就是按照企業(yè)所經(jīng)營(yíng)的事業(yè)，包括按產(chǎn)品、按地區(qū)、按顧客等來(lái)劃分部門，設(shè)立若干事業(yè)部

特征：事業(yè)部在企業(yè)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)子下，可以擁有一定的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，實(shí)行獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算，甚至可以在總部授權(quán)下進(jìn)行兼并、收購(gòu)和增加新的生產(chǎn)線等重大事項(xiàng)決策

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【典型例題·多項(xiàng)選擇題】在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理體制設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)當(dāng)遵循的原則有()。

A.明確分層管理思想

B.與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)

C.決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)與監(jiān)督權(quán)分立

D.與控制股東所有制形式相對(duì)應(yīng)

【答案】ABC

【解析】企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的設(shè)計(jì)當(dāng)遵循如下四項(xiàng)原則：(1)與現(xiàn)代企業(yè)制度的要求相適應(yīng)的原則;(2)明確企業(yè)對(duì)各所屬單位管理中的決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)與監(jiān)督權(quán)三者分立原則;(3)明確財(cái)務(wù)綜合管理和分層管理思想的原則;(4)與企業(yè)組織體制相對(duì)應(yīng)的原則。