2018年中級會計職稱《財務管理》考點7：第一章第四節影響企業財務管理體制集權與分權
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第四節 財務管理體制
【考點7】影響企業財務管理體制集權與分權的選擇的因素 (☆☆☆)
1、企業生命周期
企業在初創階段、快速發展階段、穩定增長階段、成熟階段特點不同，財務管理體制的模式會有區別。如在初創階段，企業經營風險高，財務管理宜偏重集權模式
2、企業戰略
企業戰略發展大致經歷數量擴大、地區開拓、縱向或橫向聯合發展和產品多樣化，不同戰略目標匹配不同的財務管理體制。如那些實施縱向一體化戰略的企業，要求各所屬單位保持密切的業務聯系，各所屬單位之間業務聯系越密切，就越有必要采用相對集中的財務管理體制
3、企業所處市場環境
處在的市場環境復雜多變，有較大的不確定性，分權給中下層財務管理人員較多的隨機處理權;企業面臨的環境是穩定的、對生產經營的影響不太顯著，財務管理權限較多集中
4、企業規模
企業規模小，財務管理工作量小，偏重集權模式，企業規模大，財務管理工作量大，復雜性增加，財務管理各種權限就有必要根據需要重新設置規劃
5、企業管理層素質
管理層(含財務管理人員)素質高，能力強，可以采用集權型財務管理體制，反之，通過分權可以調動所屬單位的生產積極性，創造性和應變能力
6、信息網絡系統
集權型的財務管理體制，在企業內部需要由一個能及時、準確傳遞信息的網絡系統，并通過信息傳遞過程的嚴格控制以保障信息的質量
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【典型例題·判斷題】
企業集團內部所屬單位之間業務聯系越密切，就越有必要采用相對集中的財務管理體制。( )
【答案】√
【解析】企業戰略發展大致經歷數量擴大、地區開拓、縱向或橫向聯合發展和產品多樣化，不同戰略目標匹配不同的財務管理體制。如那些實施縱向一體化戰略的企業，要求各所屬單位保持密切的業務聯系，各所屬單位之間業務聯系越密切，就越有必要采用相對集中的財務管理體制。
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