2018年中級會計職稱《財務管理》知識點：第三章預算工作的組織
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預算工作的組織
(環(huán)球網校提供預算工作的組織)預算工作的組織包括決策層、管理層、執(zhí)行層和考核層。
1、企業(yè)董事會或類似機構應當對企業(yè)預算管理工作負總責。
2、預算委員會或財務管理部門主要擬定預算目標、政策，制定預算管理的具體措施和辦法，審議、平衡預算方案，組織下達預算，協(xié)調解決預算編制和執(zhí)行中的問題，組織審計、考核預算的執(zhí)行情況，督促企業(yè)完成預算目標。
3、企業(yè)財務管理部門具體負責企業(yè)預算的跟蹤管理，監(jiān)督預算的執(zhí)行情況，分析預算與實行執(zhí)行的差異及原因，提出改進管理的意見與建議。
4、企業(yè)內部生產、投資、物資、人力資源、市場營銷等職能部門具體負責本部門業(yè)務設計的預算編制、執(zhí)行、分析等工作。
5、企業(yè)所屬基層單位是企業(yè)預算的基本單位，在企業(yè)財務管理部門的指導下，負責本單位現(xiàn)金流量、經營成果和各項成本費用預算的編制、控制、分析工作，接受企業(yè)的檢查、考核。
其主要負責人對本單位財務預算的執(zhí)行結果承擔責任。
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判斷題
1、企業(yè)財務管理部門應當利用報表監(jiān)控預算執(zhí)行情況，及時提供預算執(zhí)行進度、執(zhí)行差異信息。( )
【答案】√
【解析】企業(yè)財務管理部門應當利用財務報表監(jiān)控預算的執(zhí)行情況，及時向預算執(zhí)行單位、企業(yè)預算委員會以至董事會或經理辦公會提供財務預算的執(zhí)行進度、執(zhí)行差異及其對企業(yè)預算目標的影響等財務信息，促進企業(yè)完成預算目標。
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