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    三、案例分析題(共20題，每題2分。由單選和多選組成。錯選，本題不得分;少選，所選的每個選項得0.5分)

　　(一)

　　國內某手機生產企業將目標顧客定位于年輕購買者群體，專門生產具有較強娛樂功能的智能手機產品，取得了良好的市場效果。該企業以控股的形式，獲取另一手機生產商60%的股權，企業實力明顯加強。為增加經營收入，該企業以貼牌生產的形式與某國際知名手機生產商建立戰略聯盟，生產新型智能手機產品。新型手機產品方案共有甲產品、乙產品、丙產品和丁產品四種可供選擇。每種產品方案均存在著暢銷、一般、滯銷三種市場狀態。每種方案的市場狀態及損益值如下表所示：經營損益表 單位：萬元

　　81.該企業的做法表明其實施的戰略是( )。

　　A. 集中戰略

　　B.縱向一體化戰略

　　C. 多元化戰略

　　D. 橫向一體化戰略

　　參考答案：AD

　　參考解析：該企業只生產手機，屬于集中戰略。 收購另一手機生產商60%的股權，與知名公司建立戰略聯盟，實施貼牌生產，屬于橫向一體化戰略。

　　82.該企業以控股的形式獲取另一手機生產商60%的股權，這種擴張方式是

　　( )。

　　A. 兼并

　　B.合資

　　C.收購

　　D.加盟

　　參考答案：C

　　參考解析：考察收購的特點

　　83.該企業與某國際知名手機生產商建立的戰略聯盟屬于( )。

　　A. 產品聯盟

　　B.營銷聯盟

　　c.技術開發與研究聯盟

　　D. 產業協調聯盟

　　參考答案：A

　　參考解析：貼牌生產屬于產品聯盟的形式

　　84.若根據折中原則進行新型手機生產決策(最大值系數α = 0.7)，四種產品方案中，

　　可使該企業獲得最大經濟效益的方案為( )。

　　A. 甲產品

　　B.乙產品

　　C.丙產品

　　D.丁產品

　　參考答案：A

　　參考解析：甲產品=450*0.7+(―250)*(1―0.7)=240

　　乙產品=300*0.7+(―100)*(1―0.7)=180

　　丙產品=400*0.7+(―200)*(1―0.7)=220

　　丁產品=350*0.7+(―170)*(1―0.7)=194

　　甲產品的期望值最大，選擇甲產品

　　85.若市場狀態概率為:暢銷0.3、一般0.5、滯銷0.2，該企業選擇生產甲產品能夠獲得的損益期望值為( )萬元。

　　A. 125

　　B.135

　　C.200

　　D.210

　　參考答案：D

　　參考解析：甲產品的期望值=0.3*450+0.5*250+(―250)*0.2=210

　　(二)

　　某企業大批量、單一生產某種產品，該企業為了編制年度生產計劃和季度生產計

　　劃。進行生產能力核算，該企業全年制度工作日為250天，兩班制，每班工作8小時。

　　其中己知：某銑工車間共有銑床10臺，設備計劃修理時間占有效工作時間的10%，

　　單件產品時間定額為0.5小時：某鉗工車間生產面積200平方米，每件產品占用生產

　　面積5平方米，單件產品時間定額為2小時。

　　86.該企業所核算生產能力的類型是( )。

　　A. 計劃生產能力

　　B.查定生產能力

　　C. 設計生產能力

　　D.混合生產能力

　　參考答案： A

　　參考解析：年度生產計劃和季度生產計劃屬于計劃生產能力

　　87.影響該企業生產能力的因素是()-

　　A.固定資產的使用壽命

　　B.固定資產的生產效率

　　C.固定資產的工作時間

　　D.固定資產的數最

　　參考答案：BCD

　　參考解析： 影響生產能力的因素：固定資產的數量、效率和工作時間

　　88. 該銑工車間的年生產能力是( )件。

　　A.70000

　　B.72000

　　C.80000

　　D.87500

　　參考答案：B

　　參考解析：根據設備組生產能力公式：M=F?S/t=8*2*250*10*(1―10%)/0.5=72000件

　　89.該鉗工車聞的年生產能力是(

　　A. 70000

　　B.72000

　　C.80000

　　D.87500

　　參考答案：B

　　參考解析：根據作業場地生產能力公式：M=F?A/a?t=8*2*250*(1―10%)*200/(5*2)=72000件

　　90.下列措施中，能夠提高銑工車間生產能力的是 ( )。

　　A. 適當延長銑工車間每班的工作時間

　　B.增加銑工車間銑工的數量

　　C.通過挖潛，增加銑工車間生產面積

　　D.調配部分銑工至其他車間

　　參考答案：AB

　　參考解析：銑工車間與設備組的數量、和工作時間有關