2022年中級經濟師工商管理案例分析題（含答案解析）

案例分析題（每題2分。由單選和多選組成。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）

某旅游服務企業在疫情期間，進入了醫藥制造行業，開始研發生產藥物。同時，該企業還收購了5家瀕臨倒閉的醫藥企業，進一步擴大了規模。為了提高企業在國際市場上的影響力，該企業與世界知名大學、研究機構、企業進行戰略聯盟，共同開發新技術，研究成果歸所有參與者共同享有。為了獲取新的利潤增長點，該集團決定在2020年底研發無人駕駛汽車，共有甲乙丙丁四種無人駕駛汽車產品的方案可供選擇。每種產品均存在市場需求高、市場需求一般、市場需求低三種市場狀態，而且市場狀態的概率無法確定，相關數值如下表。（單位：千萬元）。

產品方案的決策損益表

81.該家電企業采用的戰略類型屬于（  ）。

A.非相關多元化戰略

B.橫向一體化戰略

C.后向一體化戰略

D.成本領先戰略

【答案】AB

【解析】該旅游服務企業進入醫藥制造行業，兩者本身無關聯，屬于非相關多元化戰略，A項正確；D錯誤，題目中沒有涉及成本領先的內容；該旅游服務企業進入醫藥行業之后還收購了5家瀕臨倒閉的醫藥企業，屬于同一行業企業間的并購，即屬于橫向一體化戰略，B項正確，C項錯誤；故選AB。

82.該家電企業采用的戰略聯盟的形式是（  ）。

A.技術開發與研究聯盟

B.產品聯盟

C.營銷聯盟

D.產業協調聯盟

【答案】A

【解析】為了提高企業在國際市場上的影響力，該企業與世界知名大學、研究機構、企業進行戰略聯盟，共同開發新技術，研究成果歸所有參與者共同享有。故選A。

83若按照后悔值決策法進行新型產品的決策，該集團應選擇的方案為生產（  ）。

A.甲產品

B.乙產品

C.丙產品

D.丁產品

【答案】B

【解析】第一步，計算后悔值，計算結果如下表，可得甲產品的后悔值分別為（30，10，40），乙產品的后悔值分別為（15，20，0），丙產品的后悔值分別為（10，15，270），丁產品的后悔值分別為（0，0，280）。第二步，甲乙丙丁的最大后悔值分別為（40，20，270，280）。第三步，按照大中取小的原則，從（40，20，270，280）中選一個最小的20，即對應的是乙產品。故選B。

84.若該集團采用定性決策方法進行新產品決策，可以選用的方法有（  ）。

A.名義小組法

B.哥頓法

C.德爾菲法

D.杜邦分析法

【答案】ABC

【解析】定性決策方法包括頭腦風暴法、德爾菲法、名義小組法和哥頓法。選項D屬于戰略控制方法。

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