2022年中級經濟師人力資源管理重點及習題：組織設計的類型
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2022年中級經濟師人力資源管理重點：組織設計的類型
考察頻率：5年8次
考點難度：★★★★
考察要求：知識點易混淆，學習中注意代表性的組織和適合的范圍，可以此作為組織設計類型的識別和區分。
強調權威與等級、規章與規范。
決定因素：權力等級、分工、規章、程序規范、非個人因素、技術能力
適用范圍：在復雜/靜態環境中最有效
可簡記為“重視權力、規章和程序，復雜少變動”
在中小型和簡單穩定的組織中應用較為普遍，部門化的專業分工可以培養專才，也容易有狹隘的職能觀念，橫向協調和適應性較差。
可簡記為“專業、集中、簡單少變動”
顧名思義比較復雜，涉及兩個層次兩位領導，但是適應性好，穩定性差，這一點和職能制截然相反。
可簡記為“橫縱2結合，有利配合高層省心，人多復雜不穩定”
適合大型聯合企業應用，增加企業活力，也容易增加管理成本。
可簡單記為“集事分散，活力強，協調弱，成本重”
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經典習題
「①」事業部制組織形式的優點不包括（ ）。【單選】
A. 它有利于把聯合化和專業化的優點結合起來，提高生產效率
B. 它有利于高層管理者集中精力進行戰略決策和長遠規劃
C. 它有利于增強企業活力
D. 它有利于減少管理成本和費用
【答案】D
【解析】事業部制增加管理成本和費用。
「②」關于職能制組織形式的缺點的說法，錯誤的是（ ）。【單選】
A. 橫向協調差
B. 狹隘的職能觀念
C. 企業領導負擔重
D. 不利于強化專業管理
【答案】D
【解析】組織結構形式中職能制的缺點包括：①狹隘的職能觀念，只注重整體工作中的某個部分；②橫向協調差，容易產生本位主義，造成許多摩擦和內耗；③適應性差；④企業領導負擔重；⑤不利于培養具有全面素質、能夠經營整個企業的管理人才。有利于強化專業管理屬于職能制的優點， D 項錯誤。
「③」技術發展迅速，產品品種較多且具有創新性強、管理復雜等特點的企業，適合采用（ ）組織形式。【單選】
A. 行政層級式
B. 職能制
C. 矩陣結構式
D. 虛擬結構式
【答案】C
【解析】矩陣結構式組織形式適合應用于因技術發展迅速和產品品種較多而具有創新性強、管理復雜特點的企業。
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