2022年中級經濟師工商管理模擬考試題

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一、單項選擇題（共70題，每題1分，共70分。每題的備選項中，只有一個最符合題意）

1.企業在戰略實施過程中，把戰略決策范圍擴大到企業高層管理集體之中，調動了高層管理人員的積極性和創造性，這是（　　）戰略實施模式。

A. 指揮型

B. 文化型

C. 增長型

D. 合作型

【答案】D

【解析】本題考查企業戰略實施的模式。

指揮型：該模式的特點是企業高層領導考慮的是如何制定一個最佳戰略。戰略制定者要向企業高層領導者提交戰略的方案，企業高層領導者經研究決定后作出決策，確定戰略后，向企業管理人員宣布企業戰略，強制下層管理人員執行。

合作型：該模式把決策范圍擴大到高層管理集體中，調動了高層管理者的積極性和創造性。故D正確。

文化型：該模式是把合作型的參與成分擴大到了企業的較大范圍，力圖使整個企業人員都支持企業和戰略。

增長型：企業戰略從基層單位自下而上地產生。

合作型戰略的決策范圍擴大到企業高層管理集體。

故此題正確答案為D。

2.關于企業戰略制定的說法，正確的是（　）。

A．企業愿景說明了企業的根本性質與存在的理由

B．企業使命包括生存目的的定位、企業形象的定位、企業價格的定位

C．企業戰略制定的首要步驟是準備戰略方案

D．企業戰略制定包括3個步驟

【答案】D

【解析】選項A錯誤，企業使命說明了企業的根本性質與存在的理由；選項B錯誤，企業使命包括生存目的的定位、企業形象的定位、企業經營哲學的定位；選項C錯誤，企業戰略制定的首要步驟是確定企業愿景、企業使命和企業戰略目標。選項D符合教材說法。故選D。

3.某高新技術企業只生產手機、電腦用的液晶顯示屏，實行了專業化的經營，該企業實施的戰略類型屬于（  ）。

A．成本領先戰略    

B．集中戰略

C．差異化戰略      

D．市場滲透戰略

【答案】B

【解析】該企業集中于液晶顯示屏的生產，實施了專業化經營，屬于集中戰略故選B 。

4.下列關于核心競爭力的表述，錯誤的是（  ）。

A.核心競爭力是企業能夠長期獲得競爭優勢的能力

B.核心競爭力應具備延展性、難以復制性

C.企業的核心競爭力主要體現在關系競爭力、財務競爭力和能力競爭力三個方面

D.核心競爭力是企業獨特的競爭能力，必須有助于實現顧客所看重的核心價值

【答案】C

【解析】企業的核心競爭力主要體現在關系競爭力、資源競爭力和能力競爭力三個方面，可知C項表述錯誤。故選C。

5. 下列各項中，不屬于國際市場進入模式的是（  ）。

A.貿易進入模式

B.契約進入模式

C.投資進入模式

D.產權進入模式

【答案】D

【解析】本題知識點為契約進入模式。國際市場進入模式主要包括三大類：貿易進入模式、契約進入模式和投資進入模式。故選D。

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二、多項選擇題（共35題，每題2分，共70分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有一個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項的0.5分）

61.下列屬于7S模型中的軟件要素的是（  ）。

A.人員

B.戰略

C.技能

D.共同價值觀

E.風格

【答案】ACDE

【解析】7S模型的軟件要素包括共同價值觀、人員、技能、風格。選項B屬于硬件要素，故錯誤。故選ACDE。

62.下列屬于企業內部環境分析法的是（   ）。

A.行業生命周期法

B.PESTEL分析法

C.五力模型法

D.核心競爭力法

E.IFE矩陣法

【答案】DE

【解析】選項ABC錯誤，都屬于外部環境分析法；選項DE屬于內部環境分析法。故選DE。

62.下列屬于契約進入國際市場的模式的是（  ）。

A.獨資進入

B.管理合同

C.直接出口

D.特許經營

E.合同制造

【答案】BDE

【解析】獨資進入屬于投資進入模式，故A項錯誤。直接出口屬于貿易進入模式，故C項錯誤。BDE項屬于契約進入模式。故選BDE。

64.下列環境要素中，屬于市場營銷宏觀環境要素的是(    )。

A. 技術環境                     

B．競爭者     

C．人口環境                    

D．公眾                       

E．社會文化

【答案】ACE

【解析】本題考點為市場營銷宏觀環境要素。選項BD錯誤，屬于微觀環境因素要素。微觀環境要素包括：企業自身因素、供應商、營銷渠道企業、顧客、競爭者、公眾。故選ACE。

65.下列產品定價方法中，屬于競爭導向定價的有（ ）。

A.競爭價格定價法

B.直接價格評比法

C.成本加成定價法

D.目標利潤定價法

E.密封投標定價法

【答案】AE

【解析】競爭導向定價法包括三種：競爭價格定價法、隨行就市法、密封投標定價法。B項屬于需求導向定價法，故錯誤。CD項屬于成本導向定價法，故錯誤。故選AE。

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三、案例分析題（共20題，每題2分。由單選和多選組成。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）

某旅游服務企業在疫情期間，進入了醫藥制造行業，開始研發生產藥物。同時，該企業還收購了5家瀕臨倒閉的醫藥企業，進一步擴大了規模。為了提高企業在國際市場上的影響力，該企業與世界知名大學、研究機構、企業進行戰略聯盟，共同開發新技術，研究成果歸所有參與者共同享有。為了獲取新的利潤增長點，該集團決定在2020年底研發無人駕駛汽車，共有甲乙丙丁四種無人駕駛汽車產品的方案可供選擇。每種產品均存在市場需求高、市場需求一般、市場需求低三種市場狀態，而且市場狀態的概率無法確定，相關數值如下表。（單位：千萬元）。

產品方案的決策損益表

81.該家電企業采用的戰略類型屬于（  ）。

A.非相關多元化戰略

B.橫向一體化戰略

C.后向一體化戰略

D.成本領先戰略

【答案】AB

【解析】該旅游服務企業進入醫藥制造行業，兩者本身無關聯，屬于非相關多元化戰略，A項正確；D錯誤，題目中沒有涉及成本領先的內容；該旅游服務企業進入醫藥行業之后還收購了5家瀕臨倒閉的醫藥企業，屬于同一行業企業間的并購，即屬于橫向一體化戰略，B項正確，C項錯誤；故選AB。

82.該家電企業采用的戰略聯盟的形式是（  ）。

A.技術開發與研究聯盟

B.產品聯盟

C.營銷聯盟

D.產業協調聯盟

【答案】A

【解析】為了提高企業在國際市場上的影響力，該企業與世界知名大學、研究機構、企業進行戰略聯盟，共同開發新技術，研究成果歸所有參與者共同享有。故選A。

83若按照后悔值決策法進行新型產品的決策，該集團應選擇的方案為生產（  ）。

A.甲產品

B.乙產品

C.丙產品

D.丁產品

【答案】B

【解析】第一步，計算后悔值，計算結果如下表，可得甲產品的后悔值分別為（30，10，40），乙產品的后悔值分別為（15，20，0），丙產品的后悔值分別為（10，15，270），丁產品的后悔值分別為（0，0，280）。第二步，甲乙丙丁的最大后悔值分別為（40，20，270，280）。第三步，按照大中取小的原則，從（40，20，270，280）中選一個最小的20，即對應的是乙產品。故選B。

84.若該集團采用定性決策方法進行新產品決策，可以選用的方法有（  ）。

A.名義小組法

B.哥頓法

C.德爾菲法

D.杜邦分析法

【答案】ABC

【解析】定性決策方法包括頭腦風暴法、德爾菲法、名義小組法和哥頓法。選項D屬于戰略控制方法。

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